#35 - Avizio - Management : de la confrontation résulte des décisions

Épisode de A-Team par GrowthMakers · 8 décembre 2022 · 40 min

Les décisions que vous prenez ont une portée humaine qui font que vous devez les assumer à titre personnel.

Être manager, ça peut être ingrat.

Parfois, on est amené à prendre des décisions difficiles.

Vous savez, ces décisions qu’on peine à annoncer, ces décisions qui vont avoir des répercussions sur la personne en face de vous.

Licencier une personne est une des pires missions d’un manager.

C’est le sujet de l’épisode d’A-Team d’aujourd’hui.

On a discuté pendant un bon moment avec Henri De Lorgeril, CEO d’Avizio.

Henri a l’expérience du management, et il nous donne tous les tips nécessaires pour assumer une confrontation, comme une décision :

Avoir du courage managérial

Assumer ses décisions

Son process pour les entretiens de motivation

Il s’est déjà confronté à des situations qu’on espère ne jamais rencontrer (licencier un associé, mettre fin à des périodes d'essai…)

Avizio, c’est :

une entreprise de 4 ans

une équipe d’une cinquantaine d'employés

entre 6,5 et 7 M d’euros de CA cette année

Se retrouver dans l’épisode :

00’15” : Les ambitions et milestone d’Avizio

03’35” : Henri et ses expériences (de stagiaire CDI en 9 mois)

11’21” : Les 3 techniques pour prendre du courage

16’35” : Accepter la confrontation

18’49” : De la confrontation résulte des décisions

20’49” : 1 exemple de grosse confrontation

22’40” : 3 conseils pour mener 1 entretien de confrontation

25’15” : Parvenir à exprimer sa prise de décision

28’50” : 2 tips pour gagner du temps pour résoudre les situations les plus complexes

31’12” : Être garant de la sûreté de son entreprise

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À propos du podcast

"Le management n’est pas un art, c’est une discipline." Laurian Gourovitch décrypte les méthodes et les outils des managers des plus belles entreprises, pour pouvoir les implémenter, dès le lendemain, dans votre équipe. L’objectif de chaque épisode, vous aider : à donner de la valeur à vos équipes…

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