Comment Pennylane a structuré son équipe Product de 130 personnes autour de l'IA (Tancrède Besnard, CPO @Pennylane)

Épisode de Clef de voûte par Timothé Frin | Stellar · 14 septembre 2026 · 1 h 02 min

Vous vous demandez où en est votre orga produit & Tech sur l'IA ? Passez notre AI maturity check ici (3 min)

Reçois les analyses approfondies de chaque épisode en t'inscrivant à la newsletter Clef de voûte

--

Pennylane, c'est aujourd'hui une licorne française valorisée 3,5 milliards d'euros, 115 millions d'euros d'ARR, 800 000 entreprises clientes et 1100 salariés.

Et comme toute boîte de cette taille, l'enjeu du moment est le même : comment on structure une équipe Product autour de l'IA, sans brusquer les experts et sans casser ce qui marche déjà ?

Pour en parler, j'ai reçu Tancrède Besnard, cofondateur et CPO de Pennylane.

On avait déjà enregistré un épisode ensemble il y a trois ans.

Depuis, tout a basculé.

Chez Pennylane, la transformation IA passe par des choses très concrètes.

Une équipe dédiée de 6 personnes qui construit le tooling IA en interne.

Un bot nommé Jean-Claude qui exécute du code assigné à un ticket Linear.

Un framework pour cadrer l'adoption dans les équipes.

Et une conviction forte : pas un licenciement au nom de l'IA.

Si tu es CPO, VP Product, fondateur ou VP Engineering et que tu te demandes comment déployer l'IA dans ta boîte sans brusquer ton équipe, cet épisode est pour toi.

Quelques-unes des questions abordées :

Comment structurer une équipe Product de +100 personnes autour de l'IA ?

Où se déplace le vrai goulot d'étranglement quand l'IA écrit le code ?

Comment convaincre les experts sceptiques sans les brusquer ?

Quels outils utiliser pour Product, Design et Engineering aujourd'hui ?

Le conseil de Tancrède aux CPOs qui démarrent leur transformation IA

Bonne écoute.

---

[00:00] Introduction

[02:00] Rappel de Pennylane et son ambition IA

[07:59] La chaîne de production Product en 4 étapes

[15:24] Optimiser le lien entre les étapes

[18:03] L'équipe Apex et Jean-Claude

[22:46] Pas de suppression de rôles chez Pennylane

[25:30] Où se déplace le nouveau goulot d'étranglement

[27:20] Le vrai enjeu du PM à l'ère IA

[29:44] Convaincre les experts sceptiques

[33:48] Le framework Adopters / Explorers

[35:36] Mesurer l'adoption et les Tips of the day

[38:55] La stack outillage Product & Engineering

[40:06] Le PM qui utilise Cursor sur la codebase

[44:38] Figma vs Lovable : deux usages

[50:28] Office hours et communication

[54:19] Apprentissage contre-intuitif

[55:29] L'échec : vouloir aller trop vite

[56:23] Le conseil pour un CPO qui démarre

[59:20] Comment Pennylane recrute avec l'IA

---

💥 Pour apporter ton soutien au podcast :

1. Abonne-toi pour ne rien manquer 🔔

2. Laisse un super avis sur Apple podcast ou Spotify ❤️

3. Rejoins la chaîne Youtube

Hébergé par Ausha. Visitez ausha.co/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.

Autres épisodes de « Clef de voûte »

À propos du podcast

Apprentissages, méthodes, outils et conseils pour faire décoller ton Produit. Je suis Timothé Frin, cofondateur de Stellar (https://www.wearestellar.io/). Ma mission : aider les startups à créer les produits tech de demain. Clef de voûte, c'est le podcast Product pour celles et ceux qui bâtissent…

Clef de voûte

Épisodes similaires

Tous les épisodes de Clef de voûte · Plus de podcasts Technologie