10 - Manager quelqu’un de plus expert que soi : comment rester légitime ?

Épisode de ImpAct – Le leadership à l’ère de l’IA par Sabrina ROBLES LEBAILLY & Manel DARDOURI CAUDRON · 7 octobre 2026 · 12 min

Et si la personne que vous managez était plus experte que vous ?

Des collaborateurs de plus en plus spécialisés.

De nouvelles expertises qui émergent, notamment avec l’IA.

Et parfois, une question que le manager se pose en silence :

Est-ce que je suis encore légitime pour la manager ?

Faut-il essayer de rattraper son niveau ?

Jusqu’où faut-il comprendre la technique pour pouvoir décider ?

Comment challenger quelqu’un qui maîtrise mieux son domaine que vous, sans faire semblant de savoir ?

Et surtout : comment éviter l’excès inverse, celui où l’expert finit par prendre la décision à votre place ?

Parce qu’il y a un vrai piège.

Vouloir prouver sa légitimité peut pousser à intervenir là où l’on n’apporte pas réellement de valeur.

Mais se mettre complètement en retrait peut faire perdre le cadre, la direction… et l’arbitrage.

Dans ce nouvel épisode d’ImpAct, Sabrina & Manel s’attaquent à une distinction essentielle :

Être manager et être expert, ce n’est pas le même métier.

Alors, quand l’expertise est en face de vous, sur quoi repose vraiment votre légitimité ?

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