La cocréation de la stratégie organisationnelle avec Christina Raneburger

Épisode de Innovation, Agilité et Excellence par Eric L'Heureux · 30 janvier 2025 · 37 min

Ep.202 - Christina Raneburger nous présente l’approche de cocréation de la stratégie réalisée au Centre de Recherche St. Mary. Misant sur la collaboration active des parties prenantes, elle explique le processus de réflexion et les différentes activités qui ont permis au centre de développer et mettre en œuvre leur stratégie.

Plutôt que de suivre l'approche traditionnelle consistant à élaborer la stratégie à huis clos, le Centre de recherche St. Mary a favorisé une approche collaborative qui reflète sa culture de proximité avec le patient et la communauté.

Elle souligne les avantages de cette approche, notamment un plus grand sentiment d'appartenance, un engagement accru et une résistance minimale au changement.

Elle offre également des conseils aux dirigeants sur la manière de mener un processus de planification stratégique collaboratif et souligne l'importance de l'écoute, de la flexibilité et de la création d'un espace sûr pour favoriser la participation.

À retenir

La cocréation est essentielle pour la recherche et la formulation de la stratégie.

Un plan stratégique doit être un outil de travail vivant et évolutif.

Les parties prenantes doivent être impliquées pour garantir l'adhésion au plan.

La fierté identitaire des employés est un moteur de motivation.

Les étapes de la stratégie incluent des ateliers et des présentations collaboratives.

Le soutien à la recherche est crucial pour le développement du centre.

Le plan stratégique final est le résultat d'un processus collaboratif et inclusif. Il faut souligner l'ambition de chaque secteur du Centre de recherche.

La coconstruction est essentielle pour atteindre les objectifs stratégiques.

Créer un espace sûr pour l'expression des opinions est crucial.

L'impact et la valeur sont au cœur du développement organisationnel.

Le sentiment d'appartenance renforce la culture de collaboration.

Impliquer les parties prenantes réduit la résistance au changement.

L'appartenance est essentielle pour l'épanouissement des employés.

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