#27 - Iñaki de Rezola, ex-DG d'une filiale de Novartis : l'authenticité comme moteur de carrière

Épisode de Les Grandes Epopées par Jaafar Steiblen-Raji · 1 septembre 2026 · 2 h 20 min

Pendant plus de vingt ans, Iñaki de Rezola a construit sa carrière chez Novartis : d'un poste de chef de produit en intérim jusqu'à la direction générale d'une filiale du groupe. Aujourd'hui chez Curium, laboratoire spécialisé en médecine nucléaire, après une pause professionnelle qu'il qualifie de salvatrice, il revient sur un parcours qu'il n'avait jamais raconté aussi précisément du début à aujourd'hui.

Dans cet épisode, il raconte :

* comment un jeune homme incapable d'entrer seul dans une boulangerie a choisi, à chaque bifurcation, la voie qui lui semblait la plus impossible

* pourquoi sa carrière a accéléré à partir du moment où il a cessé d'y mettre toute son énergie

* ou encore comment diriger une entreprise dont personne ne veut nommer l'avenir, sans mentir à ses équipes

Il revient notamment sur les quatre années passées à la tête d'Advanced Accelerator Applications, spécialiste de la médecine nucléaire racheté par Novartis. Trois semaines après sa prise de poste, il annonce à des salariés qui ne le connaissent pas encore la scission de leur entreprise, sans pouvoir confirmer ce que tout le monde a déjà compris. Sa réponse tiendra en un rendez-vous ouvert à tous, tous les quinze jours, pendant quatre ans : dire ce qu'il sait, dire ce qu'il ignore, et assumer devant eux ce qu'il n'a pas le droit de dire.

Mais cette rétrospective est surtout le récit d'un homme qui a mis trente ans à s'autoriser à être lui-même. Iñaki évoque la dépression traversée en silence pendant ses études, la lettre de démission qu'un manager a refusé de prendre, la mort d'un mentor à 47 ans et le poste de directeur général qu'il a décliné quelques semaines plus tard par fidélité à sa mémoire.

Au fil de l'échange, il partage sa définition du leadership : l'humilité, la bienveillance exigeante et l'authenticité comprise non pas comme une transparence totale, mais comme la capacité à créer un espace de confiance.

Un épisode riche en enseignements pour les dirigeants, les managers et tous celles et ceux qui mesurent ce qu'il en coûte de jouer un rôle.

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