Préparation vs Fiabilité : la plupart des gains de l’IA dans les MSP sont absorbés par les charges de travail existantes

Épisode de Le Business de la Tech : actualité MSP et infogérance par Dave Sobel, Analyste du marché des MSP et de l'infogérance, MSP Radio · 25 août 2026 · 16 min

Le changement structurel fondamental mis en évidence est le décalage entre les gains de fiabilité des services liés à l’automatisation par l’IA et le niveau de préparation au changement stratégique des fournisseurs de services informatiques et de leurs clients. Les rapports de SolarWinds, Corsica Technologies et Deloitte révèlent que l’IA apporte des gains de productivité mesurables, mais que ces économies de temps sont absorbées par les efforts continus nécessaires pour assurer la fiabilité, plutôt que d’être consacrées à la gouvernance, à la refonte des processus ou à l’adaptation des effectifs. La plupart des organisations disposent ainsi d’opérations améliorées, mais ne sont pas préparées à exploiter l’IA pour une transformation plus large de leur activité, ce qui crée un écart entre ce que les clients déclarent vouloir et ce que les fournisseurs sont réellement en mesure de proposer.

Le rapport 2026 State of ITSM de SolarWinds a révélé que 84 % des équipes informatiques déclarent que l’IA répond ou dépasse leurs attentes en matière de retour sur investissement, les équipes récupérant environ trois heures par semaine dans plusieurs domaines clés, notamment la détection des incidents et le triage des tickets. Cependant, une capacité presque équivalente est ensuite consacrée au maintien du fonctionnement de ces nouveaux systèmes d’IA : 83 % des équipes consacrent au moins trois heures par semaine à la maintenance de la fiabilité de l’IA. Parallèlement, une étude Censuswide menée pour Corsica Technologies auprès de 600 responsables informatiques et de la sécurité dans des entreprises américaines de taille moyenne a révélé que 96 % déclarent faire confiance à leur MSP, mais que deux tiers envisagent d’en changer dans les 12 prochains mois, le manque de support en matière d’IA ou d’automatisation figurant parmi les principales raisons invoquées.

Des recherches supplémentaires permettent de mieux contextualiser ce déficit de préparation. Selon une enquête de PwC, seulement 5 % des organisations déclarent que leurs processus métier sont hautement préparés à l’utilisation d’agents d’IA, tandis qu’une étude de Cloudera a révélé que 95 % des grandes entreprises avaient retardé ou annulé au moins un projet d’IA au cours de l’année précédente en raison de préoccupations liées à la gouvernance, à la conformité ou à la réglementation. L’épisode souligne également une évolution de l’opinion publique, en citant un sondage de Pew Research selon lequel plus de la moitié des adultes américains se disent davantage préoccupés qu’enthousiasmés par l’IA — une tendance particulièrement marquée chez les moins de 30 ans. Dans ce contexte, les lancements de produits de fournisseurs tels que Kaseya et Syncro sont décrits comme n’offrant qu’une différenciation superficielle.

Pour les MSP et les responsables informatiques, cette dynamique présente des risques opérationnels. L’affectation par défaut des gains de productivité générés par l’IA aux tâches liées à la fiabilité réduit les investissements consacrés à la préparation stratégique et renforce la dépendance aux offres des fournisseurs sans améliorer réellement la différenciation. La plupart des clients ne disposent pas d’un indicateur précis permettant de mesurer leur « niveau de préparation à l’IA », ce qui crée une opportunité concurrentielle ouverte mais temporaire pour les fournisseurs capables de définir et de documenter cet indicateur pour eux. Toutefois, à moins que du temps et des ressources ne soient explicitement consacrés aux activités de préparation — notamment en matière de gouvernance, d’adaptation des processus et de formation des clients — les MSP risquent d’être évalués selon des critères mal définis ou de devenir dépendants de plateformes standardisées, ce qui accroît le risque contractuel et met en évidence les lacunes en matière de responsabilité interne.

Cet épisode utilise des outils d'intelligence artificielle (IA) pour optimiser sa production. Certains aspects, comme le montage, la création vidéo ou la synthèse vocale, peuvent intégrer des éléments générés par l'IA. La voix française de cet épisode, en particulier, a été générée par l'IA. Dave Sobel supervise attentivement l'ensemble du contenu et des opinions, garantissant ainsi leur exactitude et leur cohérence avec la mission de l'émission. La transparence est primordiale pour nous ; n'hésitez donc pas à nous contacter si vous avez des questions concernant notre processus créatif.

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