Entreprise responsabilisante, libérée, basée sur la confiance… ou autre : ça veut dire quoi fonctionner autrement ?
Épisode de Leaderships — L'entreprise autrement par Catherine Plasse-Ferland · 30 mars 2026 · 23 min
Qu’ont en commun une PME familiale, des entreprises manufacturières, de transport et de détail, une boîte de maintenance industrielle et un cégep?
Elles vivent toutes l’organisation autrement.
Et elles ont accepté de répondre à cette même question : Comment expliquez-vous simplement ce qu’est une entreprise libérée ou responsabilisante?
Une conversation plurielle, sincère, loin des clichés calinours avec les voix de: •
Dominique Tremblay, DG, coach organisationnel, PMB
Catherine Morneau, coprésidente, Groupe Morneau
Kathrine Mathieu, propriétaire, Régitex
Dany Gilbert, cofondatrice, AD+
Sébastien Dallaire, PDG, Solea (anciennement SD Maintenance)
Marie-Claire Tremblay, coordonnatrice du bureau international, Cégep Limoilou
Avec, en bonus, Isaac Getz — co-auteur de Liberté et cie et co-créateur du concept d'entreprise libérée — pour nous aider à remettre les pendules à l’heure.
***
Tu es une entreprise, une OSBL (association), une coop ou un organisme public qui fontionne autrement? Écris-moi, je veux te découvrir!
***
Ça a piqué ta curiosité?
Toi aussi tu fonctionnes, ou tu as envie de fonctionner, autrement?
Si ces conversations résonnent et que tu veux approfondir ce que ça change concrètement de fonctionner autrement dans ton organisation, je propose différents espaces pour aller plus loin :
accompagnement individuel de leaders
accompagnement d’équipes et d’organisations
cercles de leaders (codéveloppement entre leaders qui fonctionnement autrement)
formations sur ces nouvelles façons de travailler et de s’organiser
formation Vivre l'organisation autrement : vers une gestion humaine et responsabilisante
Pour en savoir plus ou entrer en contact : espacescoaching.com / contacte-moi sur Linkedin ou par courriel
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À propos du podcast
Leaderships explore ce que ça change concrètement de fonctionner autrement dans le monde du travail. Aujourd’hui, les organisations font face à des tensions bien réelles : complexité croissante, changements rapides, perte de sens, structures rigides, pression de la performance et de la croissance,…
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