Ep #7 - Amélie Schieber (Co-fondatrice et Présidente de Tiime) Diriger 300 personnes en désapprenant le contrôle

Épisode de Manager Inspirant par Aline Valantin · 2 juin 2026 · 52 min

« On me présente comme la présidente, mais comme il n'y a pas de titre chez nous, j'ai beaucoup de mal à assumer ce statut. »

Présidente et cofondatrice de Tiime — éditeur de logiciels pour experts-comptables et entrepreneurs. 300 collaborateurs. Jusqu'à 100 % de croissance par an depuis quatre ans. Jamais une levée de fonds.

Et chez Tiime : pas de chef qui autorise les congés, pas de chef qui fixe les salaires, pas de chef qui impose les horaires. Les collaborateurs s'augmentent eux-mêmes, par validation entre pairs.

Amélie Schieber dirige une entreprise de 300 personnes en pratiquant, au quotidien, l'inverse de ce qu'on enseigne dans les écoles de commerce. Une posture rare, exigeante, profondément libre.

🌿 Dans cet épisode

👉 2009 — pourquoi elle quitte un CDI dans un grand cabinet d'audit pour rejoindre une aventure naissante : l'expert-comptable.com.

👉 L'autorité répartie, en pratique — comment fonctionne, concrètement, une entreprise sans chefs : salaires auto-fixés, congés illimités, télétravail total, horaires libres, pas de titres.

👉 Pourquoi cette architecture-là attire et retient la génération Z là où les fintechs classiques continuent de brûler leurs talents.

👉 Le tempo refusé — pourquoi Tiime, sollicitée chaque semaine, n'a jamais levé de fonds. Et pourquoi elle n'a jamais grandi aussi vite.

👉 Le superpouvoir organisationnel — seule femme parmi cinq cofondateurs, trois grossesses pendant l'hypercroissance : ce qu'Amélie a appris dans le corps, et ce qu'elle en a fait dans l'architecture.

👉 Les angles morts d'une entreprise libérée — les pièges que Tiime n'avait pas anticipés, et les ajustements imposés en chemin.

👉 La ligne de crête entre liberté et happycratie — comment Amélie tient la responsabilité comme contrepartie exigeante de la flexibilité.

👉 Le déménagement à Bordeaux — acte géographique et symbolique, le rapport au temps dans une vie de dirigeante.

👉 Le seul livre cité — Thomas Gordon, Parents efficaces puis Leader efficace : pourquoi 280 collaborateurs ont été formés à l'écoute active. Une pédagogie de la parole, patiente, partagée, structurante.

💬 Moments clés

« Je veux cette aventure. Je ne veux pas faire mon audit avec mes cycles. »

« Il n'y a pas de hiérarchie à proprement parler. Personne ne peut décider de l'évolution de quelqu'un d'autre dans la boîte. »

« Eux, ils ont pris 15 jours et puis ils sont revenus, ces messieurs. Ou ils ne sont peut-être même jamais partis. »

« Ce qu'on refuse, c'est de perdre cette indépendance et de ne plus être maître à bord. »

« Il n'y a jamais de bon moment pour se lancer. Il n'arrive jamais, ce bon moment où toutes les planètes sont alignées. »

🌱 L'esprit de Manager Inspirant

Un podcast imaginé et animé par Aline Valantin, fondatrice d'Osmose Consulting, pour celles et ceux qui veulent remettre l'humain au cœur de la performance.

Ici, pas de recettes toutes faites ni de postures héroïques : seulement des conversations sincères avec des dirigeants, managers et experts qui assument la complexité du management moderne.

Parce qu'un manager inspirant n'est pas celui qui contrôle,

mais celui qui relie, régule et fait grandir.

🧭 À propos d'Aline Valantin

Après 25 ans de direction internationale dans le luxe (LVMH, L'Occitane, Puig), Aline a fondé Osmose Consulting pour accompagner les organisations dans la transformation managériale, la prévention de l'usure des leaders et la vitalité des collectifs.

Parce que le courage, ça s'apprend. Et l'inspiration, ça se partage.

Hébergé par Ausha. Visitez ausha.co/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.

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À propos du podcast

🎙️ Manager Inspirant Le podcast des leaders qui mettent l’humain au cœur de la performance. Ils sont dirigeants, managers, entrepreneurs. Certains se disent “mauvais managers”, d’autres ont inventé leur propre modèle. Tous partagent une conviction : le leadership n’est pas un statut, c’est un…

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