[Teaser Ep #8] Marianne Charret-Lassagne (Commissaire divisionnaire, 20 ans dans la Police Nationale) : Le feu, l'intuition, la liberté

Épisode de Manager Inspirant par Aline Valantin · 30 juin 2026 · 7 min

« Le soin de la personne ne peut pas être objet de compromis. »

Pour le prochain épisode de Manager Inspirant, Aline Valantin reçoit Marianne Charret-Lassagne, commissaire divisionnaire, 20 ans de Police active, sortie 10ᵉ de sa promotion à Saint-Cyr-au-Mont-d'Or. Stupéfiants. Gestion de crise. Première femme nommée (à 38 ans) à la tête de la Sûreté Départementale du Rhône, un poste que personne n'avait imaginé confier à une femme avant elle. Puis directrice zonale au recrutement et à la formation de la Police Nationale pour tout le Sud-Est. Jusqu'à 350 collaborateurs sous ses ordres. Aujourd'hui chez Krysalis Conseil, à Lyon, où elle accompagne des dirigeants civils.

Il y a des chefs qu'on reconnaît au galon.

Et puis il y a celles qu'on reconnaît à autre chose.

Marianne a passé vingt ans à incarner l'autorité de la République dans sa forme la plus régalienne, l'uniforme, le grade, l'arme, la hiérarchie. La chaîne de commandement qui tient quand tout s'effondre. Et quand on lui demande aujourd'hui ce qui fait qu'un collectif tient, elle dit exactement l'inverse de ce qu'on attend d'un chef. Elle dit : la qualité du lien. Elle dit : le retour à l'essentiel. Elle dit : l'alignement des valeurs. Comme si ces vingt ans de commandement lui avaient appris ce qu'on n'apprend dans aucune école : l'humilité, et la puissance du lien.

🌿 Dans cet épisode (teaser)

Vous croiserez :

• Une enfant de CM1 qui annonçait à sa famille « je veux être commissaire de police, parce que commissaire, c'est le chef »

• Une décision de désobéissance créative, en mars 2020, à laquelle 300 personnes ont accepté de se prêter — bien avant que le ministère ne l'institue

• La nuit du 10 janvier — l'intuition qu'on a fait taire, et le prix qu'on a payé

• Une scène que les manuels de management n'apprennent jamais : un commissaire qui s'autorise à pleurer devant ses gros costauds, et autorise par là tout un service à faire son deuil

• La question qu'aucun cours de gestion ne pose : à un COMEX en crise, par où on commence ?

• Le mot de Saint-Exupéry qui guide encore son rapport au pouvoir

💬 Pour patienter, quelques extraits

« CM1, c'était : je veux être commissaire de police, parce que j'ai compris que commissaire, c'était le chef. »

« La police, c'est un joyeux bordel organisationnel. »

« De manière très distincte, dans ma tête, j'entends une voix qui me dit : il ne faut pas qu'ils y aillent. »

« Si je n'ai plus peur, qu'est-ce que je décide ? »

🎧 L'épisode complet sort la semaine prochaine.

D'ici là, ce teaser de trois minutes vous donnera la mesure d'une parole rare : celle d'une femme qui a commandé jusqu'à 350 personnes dans le régalien le plus dur, et qui transmet aujourd'hui aux dirigeants civils ce qu'aucune école de commerce ne leur a enseigné.

🌱 L'esprit de Manager Inspirant

Un podcast imaginé et animé par Aline Valantin, fondatrice d'Osmose Consulting, pour celles et ceux qui veulent remettre l'humain au cœur de la performance.

Ici, pas de recettes toutes faites ni de postures héroïques : seulement des conversations sincères avec des dirigeants, managers et experts qui assument la complexité du management moderne.

Parce qu'un manager inspirant n'est pas celui qui contrôle,

mais celui qui relie, régule et fait grandir.

🧭 À propos d'Aline Valantin

Après 25 ans de direction internationale dans le luxe (LVMH, L'Occitane, Puig), Aline a fondé Osmose Consulting pour accompagner les organisations dans la transformation managériale, la prévention de l'usure des leaders et la vitalité des collectifs.

🎙️ Manager Inspirant – Repenser la performance à partir de l'humain.

Parce que le courage, ça s'apprend. Et l'inspiration, ça se partage.

Hébergé par Ausha. Visitez ausha.co/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.

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À propos du podcast

🎙️ Manager Inspirant Le podcast des leaders qui mettent l’humain au cœur de la performance. Ils sont dirigeants, managers, entrepreneurs. Certains se disent “mauvais managers”, d’autres ont inventé leur propre modèle. Tous partagent une conviction : le leadership n’est pas un statut, c’est un…

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