: 13 Cityscoot : De pépite de la startup nation au tribunal de commerce - Bertrand Fleurose

Épisode de Plantés par FeuilleBlanche Studio · 2 avril 2025 · 56 min

Tout part d’un coup de bluff. En 2015, Bertrand Fleurose n’a ni produit, ni équipe, ni fonds. Mais il convoque un journaliste, annonce le lancement de 1 000 scooters électriques en libre-service à Paris. Le lendemain, il est contacté par le mairie de Paris pour officialiser leur collaboration. De cette audace naît Cityscoot.

Quelques mois plus tard, trois ingénieurs bricolent un prototype, des scooters sont déposés dans la rue, et le service démarre. En 2016, c’est le lancement officiel. En 2017, c’est l’hypercroissance. Il déploie Cityscoot dans plusieurs ville européenne, signe - non sans mal - un partenariat avec Uber, et enchaine les levées de fonds. Le rêve. Il refuse même de cash-out. « Il y aura une autre levée encore plus importante, je ne cash-out pas », dit-il à son banquier. Erreur fatale.

Le COVID arrive. Il finit l’année 2020 tant bien que mal. Mais arrive un phénomène qu’il n’avait pas prévu : le télétravail. Les nombres de “rides” diminuent drastiquement, et Cityscoot n’est toujours pas rentable.

En coulisses, les tensions s’intensifient avec les investisseurs. Bertrand se bat, veut sauver son entreprise, jusqu’au bout.

En 2022, il est d’abord poussé à la démission. Puis dilué par 1 000. Puis ruiné.

Quand Cityscoot est placé en liquidation, il reste debout. Il tente de la racheter. Il poste sur LinkedIn, reçoit des messages de soutien, des avocats qui l’aident gratuitement. Il y croit. Mais ne parvient pas à réunir les 7 millions nécessaires. Il perd tout. Définitivement

Ce récit n’est pas seulement celui d’une startup. C’est celui d’un homme qui a tout donné, et tout perdu. D’un homme qui découvre aujourd’hui une nouvelle façon de vivre, allégé d’une certaine pression de tout perdre, et qui cherche désormais à transmettre pour éviter à d’autres de faire les erreurs qu’il a commis.

Un podcast conçu et produit par FeuilleBlanche, en partenariat avec l’association GSC, l’assurance chômage des dirigeants d’entreprise.

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À propos du podcast

On n’est jamais prêt à planter sa boite. D’un point de vue pratico pratique, et encore moins d’un point de vue émotionnel. Il faut donc montrer la pluralité des crashs d’entreprises à travers celles et ceux qui l’ont vécu pour préparer la nouvelle génération d’entrepreneurs à ne pas reproduire les…

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