:32 Quand Saint Laurent t’appelle 2 semaines après avoir liquidé - Mary Castel - Maison Fragile
Épisode de Plantés par FeuilleBlanche Studio · 21 janvier 2026 · 58 min
Elle fournissait l'Élysée et Cartier. Puis tout s’est effondré. Littéralement.
Mary Castel avait tout pour être la "success story" parfaite du Made in France.
Lancée en réaction aux attentats pour défendre l'art de vivre français, sa marque Maison Fragile s'impose en quelques mois sur les tables les plus prestigieuses.
Elle raconte ici l'euphorie des débuts, quand elle portait ses assiettes elle-même à Guillaume Gomez dans les cuisines du palais présidentiel, et ses voyages en Chine, béret rouge sur la tête, pour vendre l'excellence française. Mais cet épisode de Plantés est surtout l'anatomie d'une "tempête parfaite" qui a brisé la porcelaine.
Dans ce récit poignant, Mary revient sur ces moments avec intensité :
- La notif fatale du Monde : Ce moment suspendu, en pleine randonnée, où l'invasion de l'Ukraine signe l'arrêt de mort de son modèle économique énergivore.
- Le piège de l'excellence : Pourquoi elle a refusé jusqu'au bout le "Made in Portugal", préférant la liquidation à la trahison de son héritage familial.
- Le coup de grâce : L'odeur du plâtre mouillé et le silence de la boutique après un dégât des eaux dévastateur, l'instant où une amie lui glisse : "C'est peut-être Dieu qui te dit que la coupe est pleine".
- La peur du jugement : Ses tremblements avant d'entrer au Tribunal de Commerce, persuadée d'aller à l'abattoir, pour finalement y trouver une humanité inattendue en présentant une timbale Françoise Sagan aux juges.
- L'ironie finale : Cet appel déchirant de la maison Saint-Laurent, qui la veut "elle et personne d'autre", alors que l'entreprise n'existe plus depuis moins de deux semaines.
Un podcast conçu et produit par FeuilleBlanche, en partenariat avec l’association GSC, l’assurance chômage des dirigeants d’entreprise.
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À propos du podcast
On n’est jamais prêt à planter sa boite. D’un point de vue pratico pratique, et encore moins d’un point de vue émotionnel. Il faut donc montrer la pluralité des crashs d’entreprises à travers celles et ceux qui l’ont vécu pour préparer la nouvelle génération d’entrepreneurs à ne pas reproduire les…
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