:35 La liquidation comme diplôme pour sa nouvelle vie - Marc Tessier

Épisode de Plantés par FeuilleBlanche Studio · 4 mars 2026 · 49 min

Imaginez construire une machine de guerre, atteindre la rentabilité après 7 ans de labeur, pour voir l'ensemble de votre marché s'évaporer en quelques jours seulement.

C’est le récit d’une ascension fulgurante stoppée net, mais surtout l’histoire d’un combat acharné pour sauver ce qui peut l’être.

Dans ce nouvel épisode, Marc Tessier nous ouvre les portes de Gofer, la startup qui a digitalisé l'intérim pour l'hôtellerie de luxe. Entre l'euphorie des débuts "papier-crayon" et la validation prestigieuse de l'accélérateur Techstars à Berlin, Marc a vécu l'adrénaline pure de l'entrepreneur.

Mais derrière les courbes de croissance en "crosse de hockey", Marc nous raconte l'envers du décor : le départ successif de ses deux associés, la solitude du dirigeant face à une pandémie mondiale et l'épuisante bataille juridique pour une restructuration de capital. Le 16 juillet 2021, il ne manque que deux signatures sur vingt-quatre pour éviter le dépôt de bilan. Le couperet tombe.

Avec beaucoup de sincérité, Marc revient sur le choc du tribunal de commerce, le sentiment de vide après la liquidation et l'impact de ce séisme sur sa vie personnelle.

Aujourd'hui, Marc a transformé ses cicatrices en expertise. Fort des leçons apprises sur la structuration d'équipe et la stratégie go-to-market, il a lancé sa structure de conseil stratégique. Il accompagne désormais les startups qui font face à leurs propres points de friction, en utilisant l'IA et la discipline commerciale pour restaurer une croissance prévisible là où tout semblait stagner. Un rebond qui prouve que l'expérience de "celui qui a planté" est souvent la plus précieuse pour ceux qui veulent réussir.

Un podcast conçu et produit par FeuilleBlanche, en partenariat avec l’association GSC, l’assurance chômage des dirigeants des entreprises.

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À propos du podcast

On n’est jamais prêt à planter sa boite. D’un point de vue pratico pratique, et encore moins d’un point de vue émotionnel. Il faut donc montrer la pluralité des crashs d’entreprises à travers celles et ceux qui l’ont vécu pour préparer la nouvelle génération d’entrepreneurs à ne pas reproduire les…

Plantés

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