“IL FAUT LAISSER DE L’AUTONOMIE AUX CHEFS DE PROJET, DANS LA MANIÈRE DONT ILS GÈRENT LEURS PROJETS” - FRÉDÉRIC MONOMAKHOFF

Épisode de Project it! Le podcast sur la gestion de projet ! par Yohan Pagnoux · 7 juillet 2026 · 1 h 16 min

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Aujourd’hui, dans Project It!, j’ai le plaisir de recevoir Frédéric Monomakhoff, fondateur de Virage Group, éditeur et intégrateur d’une suite logicielle qui pilote l’essentiel : les projets et les portefeuilles avec Project monitor, et la stratégie avec Strat monitor .

Frédéric vient partager son parcours, depuis ses débuts dans le conseil et son expérience à la Française des Jeux, jusqu’à la création de Virage Group en 2001.

Depuis plus de 25 ans, Virage Group accompagne les organisations dans la structuration de leurs pratiques de gestion de projet, avec une conviction forte : l'outil seul ne suffit pas. Il doit être au service d’une méthode claire, d’une donnée fiable et d’une prise de décision réellement utile.

À travers l’expérience de Frédéric, nous revenons sur l’évolution de la gestion de projet depuis les années 90, sur la démocratisation du mode projet dans les organisations, mais aussi sur les difficultés qui persistent encore aujourd’hui : surcharge des chefs de projet, manque de clarté dans les rôles, reporting peu fiable, gouvernance trop lourde ou encore absence de véritable culture du risque.

C’est aussi l’occasion de revenir sur un rôle souvent mal compris : celui du PMO qui n’est pas un "super" chef de projet, mais plutôt un contrôleur de gestion "projet" pour garantir la qualité méthodologique, de fiabiliser les données, de consolider les informations et d’aider les directions à prendre de meilleures décisions.

Nous abordons également la manière dont Project Monitor permet d’outiller des organisations complexes, sans imposer un modèle unique, mais capable de cohabiter avec des approches différentes comme Scrum, Prince2, le cycle en V ou des méthodes internes.

Nous abordons également la gestion des risques, dimension qui reste encore trop peu mature dans de nombreux projets IT, souvent limitée à une analyse initiale au lancement, puis oubliée au fil de l’exécution.

L'ensemble de notre échange nous amène à prendre du recul sur la transformation des organisations. Et nous parlons aussi de l’impact de l’intelligence artificielle sur les métiers du projet, qui permettra demain d’automatiser certaines activités de gestion des portefeuilles.

Un immense merci à Frédéric pour son retour d’expérience, sa vision du pilotage projet, sa clarté et la richesse de notre échange.

Et un grand merci à Augustine Peny, du Groupe Purpl, pour la mise en relation avec Virage Group et Frédéric, et pour avoir permis cet échange de grande qualité.

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