« LE PRINCIPAL DÉFAUT DES ENTREPRISES, C’EST D’APPLIQUER DES MÉTHODES SANS ÉVALUER LE RETOUR D’EXPÉRIENCE DES ÉQUIPES. » – FLORENS SEINE

Épisode de Project it! Le podcast sur la gestion de projet ! par Yohan Pagnoux · 26 février 2025 · 1 h 00 min

Aujourd’hui, dans Project It!, j’ai l’honneur de recevoir Florens, Engineering Manager chez Boond Manager, éditeur d'ERP en SaaS.Florens vient partager son parcours professionnel dans le domaine de la tech, et notamment les défis liés à la gestion de projets logiciels à 100 % à distance.

En effet, Boond Manager a fait le choix d’une gouvernance en full remote.

À travers l’expérience de Florens, nous revenons sur l'évolution des pratiques de management et de communication dans le secteur de la tech, les meilleures pratiques en gestion de projet, l’application efficace et intelligente de l'agilité, la gestion des budgets et l'importance des retours d'expérience, le tout à distance.

C’est aussi l’occasion de revenir sur l’importance des estimations en gestion de projet et sur la manière dont Boond Manager applique la méthode Shape Up pour le développement de son ERP.

Cette approche, développée par Basecamp, permet d’adopter une véritable démarche agile, avec une livraison continue de produit, tout en coordonnant plusieurs équipes synchronisées, qui nous permet de voir autre chose que les traditionnels Scrum, et SAFe.

Tout au long de notre échange, nous aborderons donc les thématiques suivantes :

• Les défis du management à distance et l’importance des outils adaptés à ce mode de fonctionnement

• Pourquoi les estimations sont essentielles en gestion de projet

• La méthode Shape Up de Basecamp

• Comment structurer des équipes agiles efficaces, sans perdre en cohérence

• L'impact de l’intelligence artificielle sur les processus de travail

• Le rôle du management et de la communication dans la réussite des projets

• L’importance des retours d’expérience et de l’amélioration continue

Un immense merci à Florens pour son retour précieux, son regard éclairé sur la gestion de projet, sa sympathie et son humour.

Merci également à Lucie Barreau, consultante en communication et marketing digital chez Boond Manager, pour nos échanges et son aide précieuse dans l’organisation de ce podcast.

Et, enfin, un grand merci à Annabelle Chamiot, du cabinet Gtec, pour la mise en relation avec Boond Manager et pour avoir permis, une nouvelle fois, une interview de grande qualité.

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À propos du podcast

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Project it! Le podcast sur la gestion de projet !

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