La lettre de Joséphine - Une reconfiguration profonde

Épisode de Radio Circulab pour activer l'économie circulaire par Brieuc Saffré & Justine Laurent · 17 juin 2026 · 3 min

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Bonjour à toutes et à tous,

J’espère que vous allez bien en cette année 2026, malgré la période complexe que vous traversez. Et encore, le mot complexe est presque un euphémisme.

Depuis quelque temps déjà, vous sentez sans doute ce bruit de fond qui devient de plus en plus fort : les difficultés d’approvisionnement se multiplient, certaines matières premières se raréfient, deviennent imprévisibles, voire inaccessibles à cause des prix. Les coûts fluctuent, les délais s’allongent, et ce qui semblait stable autrefois ne l’est plus aujourd’hui.

À votre époque, le World Economic Forum avait publié son rapport sur les risques globaux. Et le principal risque identifié était... roulement de tambour : le risque géopolitique. Vous n’êtes probablement pas surpris. Moi non plus, malheureusement. Et c’est justement l’une des principales causes des difficultés que rencontrent de nombreuses entreprises.

À cette époque, beaucoup pensaient que cela finirait par passer : une simple phase, une turbulence temporaire, ou un problème qui ne les concernait que de loin. Mais d’où je vous écris, je peux vous l’affirmer : ce n’était pas une crise passagère.

C’était le début d’une profonde reconfiguration du monde économique. Les années qui ont suivi ont demandé bien plus qu’une simple capacité d’adaptation : elles ont exigé de l’anticipation. Les organisations qui existent encore en 2036 (l’époque depuis laquelle je vous parle) ont toutes un point commun : elles n’ont pas attendu que la situation devienne critique pour agir.

Elles ont :

cartographié leurs dépendances ;

relocalisé ce qui pouvait l’être ;

intégré l’économie circulaire comme une véritable stratégie de résilience ;

investi dans leur capacité à résister avant que cela ne devienne une urgence.

Je sais qu’il est toujours plus facile de dire cela avec le recul. Pourtant, vous pouvez dès aujourd’hui commencer à :

anticiper vos risques ;

identifier vos vulnérabilités ;

construire un plan d’action concret.

Pour cela, je vous invite vivement à découvrir la méthode d’aide à la décision pour la résilience d’entreprise mise en place par mon père et son équipe à votre époque sur le site : Resilience Entreprise

Sur ces quelques mots, je vous dis à bientôt, et surtout bon courage pour cette période qui, je le sais, n’est pas la plus simple à vivre.

Joséphine, depuis 2036

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