Vos collaborateurs ne sont pas votre principale richesse avec Reggy-Charles Degen (auteur du People Model Canvas et fondateur de Q7Leader)

Épisode de The HR Masterclass par Frédéric Nolf · 6 octobre 2026 · 1 h 29 min

Dans cet épisode de The HR Masterclass, enregistré pour la première fois en public, Reggy-Charles Degen, fondateur de Q7Leader, auteur du People Model Canvas et chargé de cours à la Solvay Brussels School of Economics and Management, partage ce que 30 ans de RH lui ont appris.

Reggy raconte comment il a recruté 1800 personnes en 18 mois chez Mobistar, pourquoi il a failli perdre son poste en essayant de réinventer les outils RH, et comment cette expérience a donné naissance à un modèle construit sur 20 ans. Il explique pourquoi les RH devraient arrêter de créer leurs propres processus, pourquoi leur vrai client est le manager, et pourquoi la RH est la dernière grande fonction à ne pas encore tourner sur la data.

Vous découvrirez aussi pourquoi "les gens sont notre principale richesse" est une idée dangereuse, quelles sont les quatre pratiques managériales qui créent l'engagement, et ce que dit l'étude McKinsey sur les 9 % d'entreprises qui réussissent à la fois sur les gens et sur la performance. Reggy et Frédéric abordent aussi le manager qui doit "savoir" face à un jeune expert en IA, et le rôle des RH à l'ère de l'IA. La session se termine par les questions du public : couper le budget formation, pourquoi le servant leadership peine à s'installer, comment convaincre un CEO et comment appliquer tout cela dans le non-profit.

Thèmes clés :

- Pourquoi les RH ne devraient plus réinventer leurs outils

- Le manager comme véritable client des RH

- Clarifier, donner du feedback, soutenir et reconnaître : les 4 pratiques de l'engagement

- Des données RH structurées pour réussir avec l'IA

- De l'évaluation à l'évolution : changer la posture du manager

- People plus performance : ce que montre l'étude McKinsey

- Repenser le budget formation avec les compétences déjà présentes en interne

Chapitres :

0:00 - Introduction et enregistrement en public

1:48 - Parcours de Reggy : du droit aux RH

6:07 - Mobistar : 1800 recrutements en 18 mois et naissance du People Model Canvas

9:39 - 20 ans pour construire un modèle : retirer plutôt qu'ajouter

11:51 - Pourquoi les RH ne devraient pas créer leurs propres outils

14:08 - Le CFO a un plan comptable, les RH ont besoin d'un cadre

17:04 - L'échec qui a failli coûter sa place à Reggy

22:20 - Le client des RH, c'est le manager

24:28 - Diagnostic, prescription et suivi

27:11 - HR management is data management

31:03 - Data, IA et transparence salariale

36:12 - Les gens ne sont pas la principale richesse, leurs compétences le sont

45:49 - Du manager qui sait au manager qui soutient

47:44 - Syndrome de l'imposteur et "talent repellers"

49:51 - Être authentique dans un système qui ne l'est pas

52:13 - Et si le CHRO devenait Chief Human System ?

53:08 - L'étude McKinsey : people plus performance

58:56 - L'humain comme ressource et comme sujet en croissance

59:56 - De l'évaluation à l'évolution

62:14 - Où en est l'IA en RH

68:32 - Le message de Reggy à la communauté RH

70:42 - Le conseil à son moi de début de carrière

72:23 - Questions du public : budget formation, servant leadership, CEO, non-profit

Un épisode direct, sans langue de bois, pour toutes celles et ceux qui veulent que les RH pèsent vraiment dans la stratégie de leur entreprise.

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À propos du podcast

Bienvenue dans The HR Masterclass, le podcast qui vous emmène dans les coulisses des parcours les plus inspirants du monde des ressources humaines. À travers des conversations authentiques où l’on prend le temps, je vous fais découvrir des dirigeants qui m'inspirent par leur perspicacité, leur…

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