Un Coach À La Une® N°15 : Systémique et Entreprise / Jacques-Antoine MALAREWICZ

Épisode de Un Coach À La Une® par David Eugène MARION · 17 janvier 2022 · 1 h 09 min

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Dans ce 15ᵉ épisode de notre série Un Coach À La Une®, le coach et superviseur Jacques-Antoine MALAREWICZ explore l’impact de la systémique dans le coaching et l’entreprise, révélant des stratégies de changement profond ancrées dans la paradoxalité et l’homéostasie.

Citation

Pour Jacques-Antoine : « Tout problème est également une solution. Ce qui semble être un obstacle est souvent la condition nécessaire au maintien du système. C’est notre rôle de comprendre cette dynamique et d’agir en conséquence... »

La systémique, une clé pour comprendre le changement :

Jacques-Antoine Malarewicz nous plonge dans l’univers de la pensée systémique, une approche qui refuse les explications linéaires pour embrasser la complexité des interactions humaines. À travers des analogies percutantes – du banc de poissons à la dynamique des organisations –, il nous montre comment chaque individu est en interaction constante avec son environnement, et comment le changement émerge de cette tension entre stabilité et adaptation.

L’homéostasie, ou pourquoi les problèmes perdurent :

Dans une approche systémique, un problème n’existe pas en tant que tel : il est la solution à un équilibre global. L’exemple d’une enfant insomniaque illustre comment un symptôme individuel peut être une réponse à une tension familiale sous-jacente. Plutôt que de chercher à résoudre le problème par des solutions directes, la systémique invite à en comprendre l’utilité dans le système et à agir en conséquence.

Le rôle paradoxal du coach dans la transformation :

Le coach systémicien ne se positionne pas en simple expert qui apporte des solutions. Il se place à la fois à l’intérieur et à l’extérieur du système, jouant sur les paradoxes pour provoquer la prise de conscience et le changement. Par exemple, prescrire à un client de continuer à adopter ses comportements dysfonctionnels peut être un levier puissant pour déclencher une remise en question.

L’illusion de la neutralité, l’intervenant fait partie du système :

Contrairement aux approches traditionnelles qui prônent une posture neutre, la systémique met en lumière le fait que tout intervenant influence le système qu’il observe. La relation coach-coaché est en elle-même une nouvelle dynamique qui modifie les équilibres en place. Une compréhension fine de ces interactions est essentielle pour éviter que le coach ne devienne un élément renforçant le problème plutôt qu’un levier de changement.

Le défi du coaching dans une société en mutation :

Le coaching, initialement réservé aux dirigeants, s’est démocratisé au point de devenir une injonction généralisée à l’accompagnement. Cette expansion pose question : le coaching favorise-t-il réellement la responsabilisation des individus, ou participe-t-il parfois à une forme de déresponsabilisation collective ? Jacques-Antoine alerte sur les dérives possibles d’un coaching standardisé et vidé de sa substance.

Vers une nouvelle approche du coaching :

L’avenir du coaching pourrait bien passer par une refonte de ses pratiques : moins de standardisation, plus de contextualisation et une approche plus intégrée qui ne se limite pas à l’individu mais prend en compte l’ensemble du système dans lequel il évolue. Entre intuition, observation et expérimentation, la systémique nous invite à repenser notre manière d’accompagner le changement.

Pour plus d'informations sur Jacques-Antoine MALAREWICZ, visitez son site internet : http://www.malarewicz.fr

Pour commander son livre « Systémique et entreprise - Mettre en oeuvre une stratégie de changement » sorti aux éditions Pearson : https://tinyurl.com/systemique-et-entreprise

Découvrez la chanson qu'il a choisie comme intermède à l'entretien (https://tinyurl.com/A-lombre-des-maris) ainsi que la musique pour incarner symboliquement le thème de l'épisode : https://tinyurl.com/Quartet-8-Shostakovich.

L'entretien s'est déroulé le 27 novembre 2021 dans ses bureaux (Châtenay-Malabry).

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