S2 - Épisode 12 - Manager introverti ou extraverti : ce que votre équipe perçoit vraiment
Épisode de Carnet de bord du manager par Mehalis Conseils · 8 avril 2026 · 8 min
Manager introverti ou extraverti : pourquoi votre équipe ne perçoit pas toujours ce que vous faites ?
Dans cet épisode, on décrypte un point souvent mal compris en management : l’introversion et l’extraversion ne sont pas des styles managériaux.
Ce sont des traits de personnalité.
Et le sujet n’est pas là.
Le vrai sujet, c’est ce que votre manière de fonctionner produit concrètement dans votre équipe. Ce que votre équipe perçoit.
Et ce qu’elle ne perçoit pas
Dans les deux cas, des décalages peuvent s’installer :
• des collaborateurs qui n’osent plus intervenir• des décisions peu discutées, donc moins robustes
• un manque de visibilité ou de reconnaissance• des doutes qui s’installent sans être exprimés
Si vous avez déjà eu l’impression de ne pas être compris par votre équipe, ou que certains messages ne passent pas comme prévu, cet épisode va vous parler.
Vous y trouverez :
• une clarification essentielle entre personnalité et style managérial
• des situations concrètes issues du terrain• des repères simples pour ajuster vos pratiques
• une lecture lucide de ce que vivent réellement vos équipes
Un épisode pour mieux comprendre ce qui se joue dans votre management au quotidien, au-delà des apparences.
📩 Me contacter
Si vous vous reconnaissez dans ces situations et que vous avez besoin de clarifier votre posture ou vos pratiques managériales :
Le Parcours du Manager Lucide - ouverture en juin
Les sujets abordés dans cet épisode sont approfondis dans le Parcours du Manager Lucide, disponible à partir de juin.
Un programme structuré pour :
• clarifier votre rôle et votre périmètre
• asseoir votre posture managériale
• structurer votre pilotage
• développer une communication managériale claire et impactante
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www.mehalisconseils.fr
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À propos du podcast
Carnet de bord du manager, signé Mehalis Conseils, est un podcast sur le management tel qu’il se vit vraiment. Destiné aux managers, chefs d’équipe et dirigeants, il aborde des situations managériales concrètes : prise de poste manager, posture managériale, pilotage d’équipe, communication,…
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