S2 - Épisode 15 - Conflits entre managers : ce qui abîme vraiment une équipe au travail

Épisode de Carnet de bord du manager par Mehalis Conseils · 13 mai 2026 · 9 min

Conflits entre managers, tensions entre équipes, absence de cadre…

Ces situations sont fréquentes dans les organisations. Et pourtant, elles sont souvent mal comprises.

Dans cet épisode de Carnet de bord du manager, nous partons d’une réalité très concrète : deux managers en conflit, des équipes prises au milieu… et une hiérarchie qui ne régule pas.

À première vue, tout semble relever d’un simple problème de personnes.

Mais dans la réalité, le sujet est ailleurs. Ce qui abîme une équipe, ce n’est pas le conflit. C’est le fait qu’il s’installe… et qu’il ne soit jamais réellement encadré.

À partir de situations vécues sur le terrain, cet épisode vous propose de comprendre :

pourquoi les conflits entre managers s’installent dans la durée

ce qu’ils produisent concrètement dans les équipes (fatigue, défiance, perte de repères)

en quoi l’absence de cadre managérial fragilise tout un collectif

et comment se positionner, en tant que manager, sans s’épuiser quand la situation n’est pas régulée

Un épisode pour prendre du recul, mettre des mots sur des situations souvent difficiles à nommer… et retrouver des repères clairs pour rester juste dans votre rôle.

🎧 Un épisode utile pour :

les managers confrontés à des tensions entre collègues ou entre services

les managers intermédiaires pris entre plusieurs niveaux de décision

toute personne évoluant dans un environnement de travail conflictuel

💬 Si vous vous reconnaissez dans ces situations…si vous avez le sentiment que certaines tensions s’installent sans être vraiment traitées…ou que le cadre managérial devient flou, voire fragile…c’est souvent à ce moment-là qu’un regard extérieur devient utile.

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À propos du podcast

Carnet de bord du manager, signé Mehalis Conseils, est un podcast sur le management tel qu’il se vit vraiment. Destiné aux managers, chefs d’équipe et dirigeants, il aborde des situations managériales concrètes : prise de poste manager, posture managériale, pilotage d’équipe, communication,…

Carnet de bord du manager

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