S2 - Épisode 19 - Ce que les équipes attendent vraiment d'un manager

Épisode de Carnet de bord du manager par Mehalis Conseils · 10 juin 2026 · 7 min

Certaines équipes demandent davantage d'autonomie.

D'autres réclament plus de reconnaissance, plus de liberté ou davantage de participation aux décisions.

Et si ce n'était pas cela qu'elles attendaient réellement de leur manager ?

Dans cet épisode de Carnet de bord du manager, nous explorons ce qui se cache parfois derrière les demandes exprimées par les collaborateurs.

Car lorsqu'une équipe dit qu'elle manque d'informations, le problème n'est pas toujours l'information.

Lorsqu'elle critique les règles, elle ne réclame pas forcément moins de cadre.

Et lorsqu'elle exprime son insatisfaction, elle cherche parfois autre chose que ce qu'elle formule.

Vous découvrirez :

• Pourquoi les équipes ont besoin de visibilité avant d'avoir besoin d'informations• Ce qu'elles attendent réellement lorsque les situations deviennent difficiles• Pourquoi l'équité compte souvent davantage que la proximité• La différence entre être entendu et obtenir gain de cause• Les questions à se poser pour mieux comprendre les attentes réelles de son équipe

Un épisode destiné aux managers, responsables d'équipe, chefs de projet et à toutes les personnes qui souhaitent développer un management plus lisible, plus juste et plus efficace.

Vous souhaitez renforcer votre posture managériale et disposer de repères concrets pour piloter votre équipe avec davantage de clarté ?

Le Parcours du Manager Lucide a été conçu pour aider les managers à structurer leur pratique, comprendre les dynamiques d'équipe et agir avec plus de justesse au quotidien.

Lien : https://mehalis-conseils.teachizy.fr/

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À propos du podcast

Carnet de bord du manager, signé Mehalis Conseils, est un podcast sur le management tel qu’il se vit vraiment. Destiné aux managers, chefs d’équipe et dirigeants, il aborde des situations managériales concrètes : prise de poste manager, posture managériale, pilotage d’équipe, communication,…

Carnet de bord du manager

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