Le manager que vous venez de promouvoir n'a jamais appris à manager, Caroline Ramade

Épisode de Just a Click par Terry Michel · 31 août 2026 · 1 h 04 min

Caroline Ramade travaille depuis une vingtaine d’années dans la tech. Ancienne co-CDO de la Mairie de Paris, elle a dirigé Willa, incubateur dédié aux femmes entrepreneures, puis a été CEO de 50inTech pendant plus de six ans, où elle a créé une grande communauté européenne de femmes dans la tech et une plateforme de sourcing et recrutement pour les entreprises tech.

Elle dirige aujourd’hui les activités françaises de Q7 Leader et accompagne des CEO, leaders et équipes people, notamment avec la PNL.

Manager en hypercroissance demande autre chose que d’être excellent techniquement. Cette conversation aide à résoudre un problème très concret : comment donner du cadre, du feedback, de la reconnaissance et de l’équité quand les priorités bougent vite. Caroline partage des rituels de management, des alertes sur la transparence en startup, et un regard précis sur la rétention des femmes dans la tech, encore plus critique à l’ère de l’IA.

Vous découvrirez (entre autres) :

Pourquoi Caroline considère que beaucoup de managers tech ne savent pas faire : ils sont souvent promus pour leurs compétences techniques, alors que leur rôle demande surtout des attentes claires, du feedback, de la reconnaissance et du support.

Le one-on-one comme hygiène de management : une demi-heure toutes les deux semaines, un template partagé, un suivi des bloqueurs, un vrai pulse émotionnel, et un espace où la sécurité psychologique est explicitement posée.

Comment garder du cadre dans l’hypercroissance : Caroline recommande une North Star, des OKR ou des SMART goals sur un trimestre, puis des revues régulières pour distinguer ce qui relève du contexte, de l’organisation ou de l’équipe.

La transparence sans panique : dire ce qu’on sait, ce qu’on ne sait pas, et les conditions de réussite de l’entreprise, sans transformer les équipes en réceptacle permanent du stress du CEO.

La frontière entre équipe et “famille” en startup : Caroline critique les cultures qui glorifient le sacrifice, les week-ends imposés et les “brilliant jerks”, et défend une équipe construite sur les compétences, la responsabilité et le collectif.

Ce que les évaluations mal cadrées produisent pour les femmes dans la tech : biais dans la lecture de la performance et du potentiel, manque de perspectives de carrière, dépendance excessive au manager et besoin de frameworks communs pour réduire l’arbitraire.

Pourquoi le sujet devient stratégique avec l’IA : Caroline insiste sur le risque de reproduire les biais existants si les femmes restent sous-représentées dans les équipes qui conçoivent les outils et les produits de demain.

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Timeline

00:00 Parcours de Caroline Ramade, de la Mérite. De Paris à Fifteen Tech et Q7 Leader

03:57 Pourquoi des managers de la tech se retrouvent en difficulté en hypercroissance

06:54 Feedback, reconnaissance et one-on-one comme base du management

12:04 Comment structurer un one-on-one régulier et sécurisant

16:19 OKR, priorités stables et routine de suivi dans une boîte qui change vite

20:41 Transparence, vulnérabilité du leader et niveau d’information à partager

24:41 Runway, levées de fonds et honnêteté avec les équipes

28:53 Manager pendant une levée de fonds et une crise personnelle

33:04 Pourquoi une startup n’est pas une famille mais une équipe

37:35 Rétention des femmes dans la tech et biais dans l’évaluation annuelle

41:06 Le people Model Canva pour fixer les attentes sur un rôle

44:08 Trois réflexes pour réduire les biais quand on manage des femmes dans la tech

49:09 Computer Girls, Hidden Figures et les rôles modèles féminins en tech

53:42 Développer des lines manageriales et coacher les coachs

57:23 Pourquoi les CEO doivent s’assurer d’avoir les bons people et les bonnes compétences

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