Le progrès en entreprise : permettre aux collaborateurs de passer à l’action - Marie Mullet Abrassart

Épisode de L'entreprise de demain par Delphine Zanelli · 24 septembre 2026 · 52 min

L’entreprise de demain se construit autour d’une question simple : comment permettre aux collaborateurs de passer à l’action quand les transformations s’accélèrent ?

Dans cet épisode réalisé en partenariat avec Entreprises et Progrès, Delphine Zanelli reçoit Marie Mulet-Abrassart, vice-présidente sur les questions sociales chez Danone.

Entreprises et Progrès est un think tank de dirigeants fondé en 1970 par Antoine Riboud et François Dalle. Depuis plus de 50 ans, il travaille sur la place de l’humain dans l’entreprise et sur la notion de progrès. Cette réflexion relie développement économique, progrès social et responsabilité des dirigeants.

Marie Mulet-Abrassart définit le progrès comme la capacité à donner du pouvoir d’agir. Face à l’intelligence artificielle, aux transformations écologiques et à l’automatisation croissante, elle décrit les conditions qui permettent aux collaborateurs de proposer, d’apprendre, d’expérimenter et de contribuer aux changements.

Le progrès suppose un cadre de liberté. Des règles claires. Un droit à l’échec. Une organisation capable de reconnaître les compétences acquises dans un métier et de les transformer en nouvelles possibilités professionnelles.

La conversation distingue aussi le progrès de l’innovation. L’innovation peut produire une rupture. Le progrès s’inscrit dans une dynamique plus systémique, avec des effets économiques, sociaux, humains et collectifs.

Ce qui amène la question de la transformation. Comment prendre des décisions fortes tout en maintenant la cohésion du collectif ? Marie parle de dialogue social, d’écoute des résistances, de direction stratégique et de la nécessité de faire évoluer les organisations en conservant un socle de valeurs.

L’entreprise est décrite comme une société à échelle réduite. Elle peut expérimenter, ajuster, transmettre et faire évoluer ses pratiques. La transmission entre générations occupe une place centrale : l’intelligence artificielle peut circuler dans un sens, l’expérience et l’esprit critique dans l’autre.

L’entreprise de demain dépend aussi de la cohérence du leadership. Marie revient sur la vulnérabilité, les décisions imparfaites et la responsabilité de construire davantage que l’on ne fracture. Son parcours chez Danone, dans le monde associatif, l’économie sociale et solidaire et la philanthropie nourrit cette réflexion.

La réflexion sur le progrès devient aussi intime lorsque Marie parle de sa propre trajectoire. Avec beaucoup d’émotion, elle évoque les épreuves, les rencontres et les collectifs qui ont modifié sa manière d’être leader. Elle revient notamment sur le décès de sa fille et sur ce que cette expérience a changé dans son rapport à la vulnérabilité, au contrôle et à la responsabilité.

Cet épisode donne des éléments concrets pour anticiper les transformations, clarifier le cap, renforcer l’engagement des collaborateurs, accompagner les managers et faire évoluer les pratiques au service d’une performance durable.

CHAPITRAGE

(00:00) Pourquoi parler du progrès aujourd’hui

(02:46) Donner du pouvoir d’agir

(04:06) Créer un cadre de liberté

(07:52) Devenir une entreprise apprenante

(10:59) Progrès, innovation et transformation

(12:27) Faire travailler les générations ensemble

(21:04) Changer sans fracturer

(32:49) La vulnérabilité du leader

(40:27) Construire plus que fracturer

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