[Rediffusion] Management : comment manager une équipe dans l’incertitude — Ludovic Girodon

Épisode de L'entreprise de demain par Delphine Zanelli · 19 août 2026 · 36 min

L'accélération des réorganisations et la pression économique génèrent un flou permanent. Devant cette incertitude croissante, structurer sa pratique managériale devient une urgence pour protéger les collectifs.

Dans cet épisode, Delphine Zanelli reçoit Ludovic Girodon, auteur des ouvrages Dream Team et Un manager presque parfait.

Le lexique des encadrants évolue. Le terrain témoigne d'un ressenti dominé par l'imprévisibilité et la perte de repères, tandis que les directions générales invoquent systématiquement des logiques de transformation continue. Le défi devient structurel. Face aux mutations et à la transformation du travail, les réactions divergent fortement. Certains encadrants se figent dans l'attente d'une hypothétique accalmie. D'autres refusent de subir la situation et abordent leur équipe comme une entité autonome. L'attention se porte exclusivement sur les éléments qu'ils contrôlent. C'est à cet endroit précis que se joue l'impact managérial réel et la capacité à sécuriser l'engagement des collaborateurs.

La définition de règles d'équipe claires constitue un levier majeur pour endiguer l'incertitude. Écrire et partager le mode d'emploi du collectif permet d'expliciter les comportements attendus et les marges de négociation. Cet exercice pragmatique pose les bases de la confiance mutuelle. Il offre également un cadre légitime pour le recadrage, évitant ainsi les non-dits destructeurs.

La préservation de l'agenda représente un second levier essentiel. Identifier les créneaux moins exposés aux sollicitations et les sanctuariser garantit la prise de recul indispensable à la réflexion. Cette protection du temps personnel assure la pérennité de l'énergie et la lucidité nécessaires à la prise de décision. Le parcours manager s'en trouve consolidé dans la durée.

L'épisode révèle comment l'exigence actuelle du futur du travail accentue les écarts de posture. Les périodes de forte tension mettent en lumière ceux qui embrassent la responsabilité inhérente à leur rôle et ceux qui réalisent que cette fonction n'est plus alignée avec leurs aspirations.

Cet épisode donne des éléments concrets pour rédiger un mode d'emploi d'équipe, protéger son temps de réflexion individuelle et ajuster ses routines face à l'imprévu.

CHAPITRAGE :

(00:00) L'incertitude et la transformation permanente

(03:21) Le lexique du flou et du chaos

(06:42) La résignation face à l'action

(10:12) Se concentrer sur ce que l'on contrôle

(12:22) Écrire le mode d'emploi de l'équipe

(15:30) Protéger son agenda et son énergie

(18:45) L'écart grandissant entre les managers

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