#123 Lucart : allier industrie, innovation et durabilité
Épisode de Les Afters de la Transformation par Adequancy, Leader digital du Management de transition · 11 septembre 2025 · 44 min
Comment conjuguer performance industrielle et responsabilité environnementale ? Dans cet épisode des Afters de la Transformation, Benoît Cottel, Directeur Général de Lucart SAS France, partage son expérience de dirigeant à la tête d’un groupe qui place l’innovation et la responsabilité environnementale au cœur de sa stratégie. De l’usine aux clients, en passant par la gestion des ressources et l’inclusion sociale, il dévoile les leviers d’une transformation profonde et durable.
1. Le parcours de Benoît Cottel et sa vision du leadership
Un dirigeant qui met en avant la transparence, la proximité et la responsabilité comme clés pour fédérer les équipes et porter une transformation ambitieuse.
2. L’histoire et la mission de Lucart SAS
Entreprise familiale italienne devenue acteur européen majeur, elle fabrique papiers et solutions d’hygiène en conciliant efficacité industrielle et respect de l’environnement.
3. Innover pour réduire l’impact environnemental
De l’éco-conception au recyclage des briques alimentaires, Lucart SAS investit dans des procédés innovants pour transformer les déchets en nouvelles ressources.
4. Un modèle industriel qui intègre durabilité et inclusion
Lucart SAS s’appuie sur un ancrage territorial fort, développe des collaborations locales et valorise l’inclusion sociale dans ses pratiques.
5. Le futur du secteur et la place de Lucart SAS
Entre transition écologique, exigences réglementaires et attentes sociétales, Benoît Cottel partage sa vision de l’avenir et la manière dont Lucart entend rester pionnier.
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À propos du podcast
La transformation : qui de mieux pour en parler que ceux qui l'ont fait ? Chaque jeudi, nous réunissons les dirigeants et acteurs du changement autour de l'entreprise de demain : futur du monde du travail, plan de transformation mené, création de nouveaux modèles d'affaires, digitalisation...…
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