#142 Arthur Keller : intégrer les risques systémiques dans la stratégie des entreprises
Épisode de Les Afters de la Transformation par Adequancy, Leader digital du Management de transition · 15 janvier 2026 · 1 h 13 min
Dans un contexte d’instabilité croissante, les entreprises doivent composer avec des risques multiples.
Dans cet épisode des Afters de la Transformation, l'économiste Arthur Keller apporte une lecture stratégique des risques systémiques et partage des clés concrètes pour renforcer la résilience des organisations.
Au programme :
Comprendre les risques systémiques
Pourquoi les crises ne sont plus isolées, mais profondément interconnectées et ce que cela change dans la manière de piloter une entreprise.
Des vulnérabilités invisibles au cœur des organisations
Dépendances, chaînes de valeur, modèles économiques : là où les entreprises sont parfois plus fragiles qu’elles ne le pensent.
Passer de la gestion de crise à l’anticipation stratégique
Pourquoi la résilience ne se décrète pas dans l’urgence, mais se construit dans la durée, par des choix structurants.
Le rôle des dirigeants face à l’incertitude
Posture, prise de décision, gouvernance : comment évoluer d’une logique de contrôle vers une logique d’adaptation collective.
Coopération, réseaux et dynamiques collectives
Face aux risques systémiques, aucune organisation ne peut agir seule : l’importance des alliances, des écosystèmes et du récit partagé.
Un échange éclairant et structurant pour les dirigeants qui cherchent à mieux décider dans un monde complexe, en intégrant les risques systémiques comme un levier de transformation et de résilience durable.
Hébergé par Ausha. Visitez ausha.co/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.
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À propos du podcast
La transformation : qui de mieux pour en parler que ceux qui l'ont fait ? Chaque jeudi, nous réunissons les dirigeants et acteurs du changement autour de l'entreprise de demain : futur du monde du travail, plan de transformation mené, création de nouveaux modèles d'affaires, digitalisation...…
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