Vente : première objection je réponds quoi?
Épisode de LES COULISSES DU CLOSING par stephane fumat · 28 janvier 2026 · 10 min
Si votre prospect vous dit "C'est pas mal" ou "C'est intéressant", vous êtes en train de rater votre vente. Dans cet épisode, j'explique pourquoi la vente n'est pas une simple présentation de caractéristiques, mais un transfert de certitude.
Si vous n'obtenez pas un score de 10/10 sur les trois piliers fondamentaux, vous ferez face à des écrans de fumée (les fameuses objections "je vais y réfléchir") et vous ne signerez jamais.
Points abordés dans cette vidéo :
La posture du médecin : Pourquoi vous devez poser des questions pour collecter les "clés du coffre-fort" au lieu de déballer un pitch commercial classique.
L'erreur de l'artillerie lourde : Pourquoi donner tous vos arguments sur votre société et votre produit dès le début est une erreur stratégique qui vous laisse sans munitions pour la fin.
Les 3 piliers de la certitude (Les 3 dix) : Le prospect doit avoir une confiance absolue en vous, en votre produit et en votre société. S'il manque un seul de ces éléments, il n'y a pas de signature.
Décoder les écrans de fumée : Pourquoi "J'en parlerai à ma femme" ou "Envoyez-moi de la doc" cachent presque toujours un manque de confiance sous-jacent.
L'écoute attentive : La technique pour amener le prospect à vous donner lui-même les raisons pour lesquelles votre solution est la bonne.
Note importante :
Le contrôle de la vente se joue dès les 4 premières secondes. Si vous n'avez pas vu la vidéo précédente sur l'entrée en matière et les tonalités de voix, contactez-nous à l'adresse : [email protected]. Je vous enverrai le lien gratuitement.
Prochaine étape :
Dans la prochaine vidéo, nous verrons comment ordonner vos questions et comment utiliser la technique du "looping" pour traiter les objections et ramener le client vers la certitude.
Dites-moi en commentaire : sur une échelle de 0 à 10, à quel point vos prospects sont-ils convaincus par votre proposition avant que vous n'annonciez le prix ?
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- une erreur régulière, c'est de c'est d'essayer de de de créer un un rapport de complicité et d'être le gars gentil. Euh et donc le client commence à vous euh parler euh de sa dernière journée de pêche ou de son euh dernier euh je ne sais quoi et vous souhaitez vous sautez à pied joint dans la mar. Alors, souvenez-vous de ce qu'on a vu dans le podcast ou la vidéo précédente. Je vous expliquais qu'il ne fallait pas garder enfin donner tout l'arsenal dès le début. Et alors, il y a deux choses que l'on voit régulièrement lors de des balles commerciales. La première, c'est celle qu'on va traiter aujourd'hui. C'est le fait de sortir de la vente et prendre le client, laisser le client prendre le contrôle. Et euh une erreur régulière, c'est de c'est d'essayer de de de créer un rapport de complicité et d'être le gars gentil. Euh et donc le client commence à vous euh parler de sa dernière journée de pêche ou de son dernier je ne sais quoi et vous souhaitez vous sautez à pied joint dans la mar et lui dites "Ah oui, moi aussi j'adore la pêche" et cetera et cetera et cetera. Et ça c'est l'erreur absolue à faire. Vous êtes partis euh complètement ailleurs pendant 25 minutes et après pour pouvoir le ramener là où vous étiez, il a oublié euh la moitié des choses que vous lui avez dit. Euh c'est bon, c'est perdu. il va se dire "Ouais, ce mec-là c'est un mec gentil mais bon, ça va pas aller plus loin." Et donc euh ça c'est une erreur hyper fréquente. Et d'ailleurs, je reviens toujours avec l'exemple du médecin, mais quand vous allez chez votre médecin traint ou que vous allez voir quelqu'un qui est une personne euh d'expert dans son domaine, il commence pas euh à vous euh ça part pas dans tous les sens. On y va, on fait une consultation, on nous donne une prescription, on la suit. C'est vrai pour tout. Et là, c'est le cas. Et si jamais c'est votre client qui part et qui s'évade, là vous faites ce qu'on appelle une écoute active, mais vous ne sautez pas dans la marre et vous êtes h ah ok, je vois. H h h mais vous n'allez pas prendre la parole. Vous l'écoutez. Hm hm hm. Et de lui-même, au bout de 3 4 5 7 10 minutes, il va se rendre compte dire "Mais mais euh et hop, il dire et là gentiment vous". Alors en terme de et vous le ramenez dans la vente ou au sujet de ou et cetera et cetera et c'est le seul moment où vous allez dire quelque chose. Le reste du temps c'est de l'écoute active et c'est plus ou moins des onomatopés. Donc c'est du c'est du langage verbal. Vous êtes poli, vous écoutez mais vous ne parlez pas. OK. Ah ah hui h et vous attendez et vous allez vous rendre compte à un moment donné, il s'évade, il s'évade, il s'évale un moment donné dans sa tonalité encore une fois sans son body language, vous allez vous rendre compte que il est en train de redescendre, il est en train de se rendre compte que il est complètement il est tout seul en train de raconter et là hop vous sortez la phrase magique en terme de au sujet d'eux et vous le ramenez dans la vente. Vous êtes resté poli courtois. Vous êtes toujours un mec sympa, mais vous êtes un professionnel dans votre domaine. Vous êtes un expert, vous êtes pas quelqu'un qui est venu vous faire un copain. C'est pas votre rôle. Votre rôle, c'est de venir faire un diagnostic sur le problème de cette personne et de lui donner une solution. Je vous rappelle que ce ne c'est ce n'est pas de lui vendre ni un produit ni un service. N'essayez pas de clôturer tout le monde. Déjà, tout le monde n'est pas clôturable, hein. Il faut savoir que il y a des gens qui sont pas intéressés par votre produit. Donc ça sert à rien d'essayer de le vendre. Ça c'est une deuxième erreur. Et euh et euh surtout n'essayez de vendre qu'à des gens à qui cela apporte quelque chose. Donc voilà. Allez ! 11 février 2026
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À propos du podcast
Bienvenue dans les coulisses de la performance. la Straight Line Persuasion. Chaque semaine, nous décryptons les mécanismes psychologiques qui font basculer une vente. Nous ne parlons pas de "présenter un produit", nous parlons de prendre le contrôle total de la conversation pour amener…
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