De qui dépendez-vous quand vous utilisez l'IA ? Cartographie de la chaîne de valeur de l'IA.

Épisode de Les signaux du changement par Spentia · 3 septembre 2026 · 22 min

Le cloud a rendu l'infrastructure invisible : on s'abonne, on ne voit ni les lieux, ni les machines, ni les fournisseurs des fournisseurs. Avec l'intelligence artificielle, cette chaîne s'est allongée et concentrée. L'épisode la déroule maillon par maillon, sans jugement et sans alarme, pour que chaque dirigeant sache de quoi son entreprise dépend quand elle utilise l'IA.

La chaîne se pince à presque chaque étage. Les machines de gravure les plus avancées sortent d'un seul fabricant au monde, ASML. Environ sept puces logiques avancées sur dix proviennent de Taïwan, l'essentiel chez un seul industriel, TSMC (direction générale du Trésor, données 2022). Nvidia décrit dans son propre rapport réglementaire une chaîne d'approvisionnement concentrée en Asie : une puce américaine est un assemblage international. Et en France, trois fournisseurs américains ont capté quatre cinquièmes de la croissance des dépenses de cloud public (Autorité de la concurrence, avis de 2023, données 2021). Une entreprise qui s'abonne à un assistant d'IA hérite de tout cet empilement sans l'avoir choisi.

Cette concentration n'est pas une fragilité en soi : elle est le produit d'une efficacité industrielle réelle, et l'épisode ne prédit aucune rupture. Une dépendance est rationnelle quand elle est connue, proportionnée à la criticité de l'usage, contractualisée et substituable. Ce qui expose une entreprise, c'est de l'ignorer.

Trois leviers relèvent d'elle. Savoir où tournent ses traitements et sous quelle juridiction, en distinguant localisation physique, nationalité du fournisseur et droit applicable. Choisir son mode de déploiement, service fermé, poids ouverts ou installation sur site, en sachant que les poids ouverts déplacent la dépendance sans la supprimer. Préserver sa réversibilité avant que le verrouillage ne se construise, par les données stockées, les outils propriétaires et les compétences des équipes.

L'épisode se ferme sur trois questions à poser à ses propres projets : quelles dépendances sont critiques, lesquelles sont substituables, et combien coûterait réellement leur remise en cause.

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