Parentalité au travail : pourquoi le retour de congé maternité ne se résume pas au mode de garde

Épisode de MÉMO DUO : Santé au Travail & décisions RH par Prévia · 15 octobre 2026 · 8 min

Une collaboratrice doit reprendre le travail dans quelques semaines après son congé maternité. Problème : elle n'a toujours pas trouvé de mode de garde. Que peut réellement faire son manager ?

La parentalité au travail est souvent abordée à travers ses conséquences les plus visibles : horaires, enfants malades, organisation, absences ou difficultés de garde.

Mais au moment du retour au travail après un congé maternité, le problème apparent ne raconte pas toujours toute l'histoire.

Dans ce nouvel épisode de Mémo Duo – En Situation, Laura Maudet, infirmière puéricultrice et directrice d'une crèche inter-entreprise, nous raconte le cas d'une mère qui l'a particulièrement marquée.

Laura nous invite à regarder tout ce qui se joue réellement : la fatigue, les inquiétudes, la séparation avec son enfant, le retour dans une entreprise dont on s'est éloigné pendant plusieurs mois… et cette impression qu'il faudrait revenir exactement comme avant.

Car devenir parent transforme un équilibre de vie. Pourtant, cette transformation reste souvent cantonnée à la sphère personnelle, comme si elle devait s'arrêter à la porte de l'entreprise.

Alors, quelle place donner à la parentalité au travail sans demander au manager de résoudre la vie personnelle de ses collaborateurs ?

Dans cet épisode, nous parlons notamment de :

→ la reprise du travail après un congé maternité ou un congé de naissance

→ ce qui peut se cacher derrière une difficulté de mode de garde

→ la frontière entre vie professionnelle et vie personnelle

→ la posture du manager face à ces situations

→ la charge mentale et le nouvel équilibre des jeunes parents

→ mais aussi des compétences que la parentalité peut développer : anticipation, organisation, créativité et capacité à trouver des solutions.

Laura propose finalement un autre regard sur la parentalité au travail : plutôt que d'attendre d'un collaborateur qu'il redevienne exactement celui qu'il était avant, comment créer les conditions qui lui permettront de trouver un nouvel équilibre et de continuer à mobiliser pleinement ses compétences ?

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