Et si c'était l'IA et les brevets qui redessinaient l'emploi chez GSK ?

Épisode de Chronique économique par RTBF · 23 septembre 2026 · 4 min

Il y a deux choses qui changent pas mal la façon de voir cette affaire.

La première : GSK ne va pas mal. Au deuxième trimestre, ses ventes de vaccins que fabriquent la Belgique ont encore progressé de 8%. GSK vend plus cher des vaccins plus pointus, mais en fabrique moins.

Mais le vrai problème est ailleurs : les vaccins, ce n'est plus la priorité du groupe. D'ailleurs, il n'y a quasiment plus de nouveaux vaccins en phase finale d'essai chez GSK. Le groupe mise désormais sur les médicaments de spécialité.

Pour comprendre ce qui se passe à Wavre, il faut regarder un médicament qui n'a rien à voir avec les vaccins. GSK vend un traitement contre le sida​​ qui lui rapporte des milliards chaque année. Entre 2028 et 2030, ce médicament perdra son brevet. Autrement dit, n'importe quel fabricant de générique pourra le copier et les ventes vont évidemment s'effondrer.

Donc le nouveau patron de GSK a lancé en juillet un plan d'économie. Son objectif : financer de nouveaux médicaments, surtout contre le cancer, avant que cette chute des ventes n'arrive.

Les 1217 emplois belges, c'est une partie de cette facture. En clair, les employés du Brabant Wallon payent deux fois. Une fois pour un brevet et une fois pour un virage vers des médicaments qu'ils ne fabriquent pas. C'est la logique d'un groupe coté en bourse. Ca n'a rien à voir avec une entreprise en difficulté.

Puis il y a la deuxième chose : regardons qui part. D'habitude, dans un plan social, c'est l'ouvrier que la machine remplace. Ici, c'est l'inverse. Les ouvriers restent, et ce sont les bureaux et les labos qui se vident. Tout son plan d'économie s'appuiera sur la technologie et l'intelligence artificielle.

Nous sommes peut-être devant le premier grand plan social belge de l'intelligence artificielle, un plan qui ne vise pas l'usine, mais le bureau, le diplômé, le cadre...

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