Conflit d’associés : comment éviter l’explosion (et gérer un départ) - avec Benjamin Blanchard
Épisode de Connecting Leaders par Connecting Leaders by Simmoni de Weck · 7 octobre 2026 · 37 min
Quitter sa startup quand on est cofondateur, ça ne se “gère” pas au feeling.
Sinon, ça finit en conflit… ou entre avocats.
Dans cet épisode, je reçois Benjamin Blanchard, cofondateur de Murfy (réparation et reconditionnement d’électroménager), qui raconte de l’intérieur :
◾️ Comment ils ont construit un collectif de 5 associés (et pourquoi ils se sont fait coacher dès le départ)
◾️ Comment ils ont appris le management en passant de 60 à 300 personnes (formation sur-mesure, équipe RH, disciplinaire)
◾️ Pourquoi recruter “pas assez senior” au début crée plus de problèmes qu’il n’en résout
◾️ Comment ils ont créé une académie pour former des techniciens (reconversion + CDI)
◾️ Et surtout : comment un désalignement sur la trajectoire (croissance vs rentabilité) a mené à un départ… après 2 ans de discussions
Un épisode à écouter si tu es entrepreneur·e, CEO ou associé·e et que tu veux sécuriser ton collectif avant que l’argent, la pression et la croissance ne fassent exploser la relation.
Retrouve Benjamin Blanchard :
Sur LinkedIn : https://www.linkedin.com/in/blanchardbenjamin/
🤝 Je suis Simmoni De Weck, ex-DAF aujourd’hui DRH externalisée part-time en environnement tech, start-up, international.
J’accompagne les dirigeant.e.s de boites tech / startups et TPME innovantes sur les sujets RH / People et sur la parentalité en entreprise. Télécharge le guide de survie RH du congé maternité à l'attention des managers https://bit.ly/3RrXFS7.
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À propos du podcast
"Pour ce qui est de l’avenir il ne s’agit pas de le prévoir mais de le rendre possible” St Exupery. Le podcast qui décrypte l'entrepreneuriat et le futur du travail. Comment engager et fidéliser les équipes tout en contruisant une entreprise performante? Je suis Simmoni de Weck, ex-DAF aujourd'hui…
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