Management : comment manager une équipe dans l’incertitude — Ludovic Girodon

Épisode de L'entreprise de demain par Delphine Zanelli · 12 mars 2026 · 36 min

Comment exercer son rôle de manager dans un monde du travail où l’incertitude devient permanente ?

C’est le défi auquel sont confrontés de nombreux managers aujourd’hui.

J’ai eu l’honneur et le plaisir de recevoir Ludovic Girodon, auteur du best-seller Dream Team et du guide illustré Un manager presque parfait. Il accompagne des managers et échange chaque semaine avec des dizaines d’entre eux ainsi qu’avec des DRH sur leurs pratiques managériales.

Dans cet épisode Ludovic décrit ce qu’il observe sur le terrain.

Côté managers : flou, imprévisibilité, perte de repères.

Côté directions : transformations continues, réorganisations, contraintes économiques.

Le défi des managers devient structurel. Face à ces mutations du travail, deux postures apparaissent : certains se figent, d’autres choisissent de ne pas subir.

Ils considèrent leur équipe comme une “boîte dans la boîte” et travaillent sur ce qui est réellement à leur main. C’est là que se joue leur impact managérial et leur capacité à maintenir l’engagement des collaborateurs.

Premier levier pour les managrs : écrire le mode d’emploi de son équipe.

Formaliser les règles du jeu.

Clarifier les comportements attendus.

Expliciter ce qui est négociable ou non.

Ce travail renforce la confiance et facilite le recadrage.

Deuxième levier : sanctuariser du temps pour soi. Identifier dans son agenda les créneaux moins sollicités et les protéger pour prendre du recul. Ce temps permet d’assumer pleinement son métier de manager et de préserver son énergie.

Nous abordons également l’écart qui se creuse entre les managers qui assument cette responsabilité et ceux qui découvrent que le rôle ne leur correspond plus dans un contexte devenu plus exigeant.

Le parcours manager, l’impact managérial et le futur du travail traversent tout l’épisode.

Un échange destiné aux managers, DRH et membres de comité de direction qui souhaitent structurer durablement leurs pratiques managériales.

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