#117 Carambar&Co : Histoire d'un retournement et d’une renaissance industrielle française avec Anne Becu

Épisode de Les Afters de la Transformation par Adequancy, Leader digital du Management de transition · 5 juin 2025 · 51 min

🎙️ Dans cet épisode des Afters de la Transformation, Anne Becu, directrice des ressources humaines de Carambar&Co, nous plonge dans les coulisses d’un spectaculaire retournement d’entreprise. Entre préservation du patrimoine industriel, engagement collectif et stratégie managériale audacieuse, découvrez comment un groupe emblématique de la confiserie française est redevenu un acteur incontournable du secteur.

Au programme :

Un parcours RH forgé par la transformation

Juriste de formation, Anne Becu a bâti sa carrière sur la conduite du changement, la restructuration et l’accompagnement stratégique des dirigeants. De Cofidis à la grande distribution, elle rejoint Carambar&Co après la fusion avec Lutti pour piloter un vaste plan de transformation RH et industrielle.

Carambar&Co : une ETI française en mode conquête

Repreneur de marques iconiques comme Carambar, Malabar, Suchard, Poulain ou les pastilles Vichy, le groupe fait le pari du “Made in France”. Avec 900 collaborateurs et 4 usines ancrées dans les territoires, l’entreprise veut devenir le référent français de la confiserie face aux géants internationaux.

Un retournement basé sur l’intelligence collective

Avec le plan stratégique Ariane, co-construit avec les équipes, Carambar&Co mise sur une feuille de route claire, alignée, et opérationnelle. Quatre axes structurants guident l’action : innovation de l’offre, développement des marchés, excellence industrielle, culture et organisation, avec la RSE comme colonne vertébrale.

Management en task force et gouvernance agile

L’entreprise a redessiné toute sa comitologie : 8 task forces transverses réunissent métiers, niveaux hiérarchiques et sites, pour casser les silos et accélérer l'exécution des projets. Le Comex, sponsor de ces cellules agiles, impulse un tempo fort et assume une exigence partagée.

Une culture d’entreprise centrée sur le plaisir de sourire

Simplicité, énergie, collaboration et responsabilité : voilà les comportements que l’entreprise valorise. Le management de proximité et la communication récurrente autour de la feuille de route renforcent l’adhésion et le sens au travail.

Des choix courageux et des résultats tangibles

Accompagnée par un fonds d’investissement, l’entreprise engage plus de 50 M€ pour moderniser ses outils. Résultat : une relocalisation industrielle assumée, une nouvelle attractivité RH, et un cas d’école de retournement avec maintien des emplois, comme à l’usine Poulain reprise par Andros.

Une leçon de transformation humaine et stratégique

Avec authenticité et lucidité, Anne Becu incarne une nouvelle vision du leadership RH : ancrée dans les territoires, collective dans l’action, ambitieuse dans la trajectoire. Un témoignage inspirant sur l’impact du management dans le renouveau d’une entreprise patrimoniale française.

Hébergé par Ausha. Visitez ausha.co/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.

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À propos du podcast

La transformation : qui de mieux pour en parler que ceux qui l'ont fait ? Chaque jeudi, nous réunissons les dirigeants et acteurs du changement autour de l'entreprise de demain : futur du monde du travail, plan de transformation mené, création de nouveaux modèles d'affaires, digitalisation...…

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