51. Etre RH au-delà de la croissance, avec Alexandra Amda (DRH@Adveris)

Épisode de PeoplePlace par Maud Grenier · 21 septembre 2026 · 52 min

Pendant des années, beaucoup de RH ont appris à accompagner la croissance. Recruter. Structurer. Fidéliser. Faire grandir les équipes. Professionnaliser les pratiques. Accompagner l’accélération du business.

Mais que se passe-t-il lorsque la dynamique s’inverse ?

Quand l’activité ralentit, que les budgets se resserrent, que les recrutements s’arrêtent et que l’entreprise doit commencer à faire des choix plus difficiles, le rôle des RH change profondément.

Il ne s’agit plus seulement d’accompagner la croissance. Il faut savoir anticiper, lire les signaux faibles, construire des scénarios, accompagner le CEO, soutenir les managers, maintenir le dialogue avec les équipes et parfois préparer des décisions qui auront un impact humain très fort.

Dans cet épisode de PeoplePlace, Maud Grenier reçoit Alexandra Amda, DRH chez Adveris et créatrice du podcast Nouveaux Prismes, pour parler d’un sujet encore peu abordé : le rôle des RH au-delà de la croissance.

Après avoir commencé sa carrière dans le recrutement il y a plus de 15 ans, Alexandra évolue vers des fonctions de DRH et rejoint Adveris en 2019.

En parallèle, elle donne la parole depuis près de trois ans à d’autres professionnel·les RH dans son podcast Nouveaux Prismes, avec l’ambition de regarder le métier autrement.

Avec elle, on a voulu comprendre comment une fonction RH pensée pour accompagner la croissance peut apprendre à piloter dans un contexte complètement différent.

Un échange concret autour de plusieurs sujets clés :

Les angles morts qui peuvent empêcher les RH de voir arriver une période difficile

La construction de scénarios pour préparer plusieurs trajectoires possibles

Le rôle du binôme CEO-RH lorsque l’entreprise doit arbitrer

L’accompagnement des managers dans des périodes d’incertitude

La gestion de la masse salariale et la place de la mobilité interne

La manière d’accompagner les départs, y compris lorsque la fonction RH est elle-même concernée

L’importance de se former aux compétences business nécessaires pour mieux piloter ces périodes

Au fil de la discussion, Alexandra partage également :

Comment travailler différents scénarios avec une direction générale

Pourquoi la compréhension du business devient indispensable pour anticiper plutôt que subir

Comment trouver le bon niveau de transparence auprès des collaborateurs

Pourquoi la mobilité interne peut devenir un véritable levier dans une période de tension

Avec la capacité à regarder plusieurs scénarios en face avant qu’ils ne deviennent des urgences.

Et avec une fonction RH capable de rester présente auprès de la direction comme auprès des équipes, même lorsque les décisions deviennent difficiles.

🎧 À écouter si vous êtes RH, RRH, HRBP, DRH, dirigeant·e ou manager, et que vous voulez mieux comprendre comment anticiper les périodes de ralentissement, renforcer votre lecture business et préparer la fonction RH aux situations les plus complexes.

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