12 business que je déconseille de lancer parce qu'ils sont ultra-saturés (sauf si on se niche)

Épisode de Créer, lancer & développer son entreprise - par Lucille Misslin | offre, clients, prix & rentabilité par Lucille Misslin · 17 septembre 2026 · 23 min

Trouver sa niche est peut-être la décision la plus stratégique avant de se lancer. Dans cet épisode, je passe en revue 12 business qui fonctionnent pour certains, mais aujourd'hui si encombrés qu'y entrer sans avantage particulier revient à s'épuiser avant même d'avoir un premier client. Community manager, copywriter, coach business, dropshipping ou coach sportif en ligne : j'explique pourquoi la concurrence et l'IA rendent l'acquisition difficile. Je partage ensuite quatre questions clés pour évaluer si un marché vaut la peine d'être attaqué et comment la spécialisation peut tout changer. À écouter si vous choisissez votre idée ou cherchez pourquoi votre activité ne décolle pas.

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Après + 17 ans dans la profession d'expertise-comptable, je suis devenue coach & formatrice business.

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Trouver sa niche aide à construire une activité viable. Je passe en revue 12 business ultra-saturés qu'elle ne lancerait pas aujourd'hui, non parce qu'ils sont morts, mais parce que la densité concurrentielle rend l'acquisition client disproportionnellement difficile pour quelqu'un qui part de zéro. Community manager généraliste, copywriter généraliste, assistant virtuel, coach business, coach de vie, consultant en IA et automatisation, créateur de sites web, graphiste low cost, dropshipping, print-on-demand, photographe généraliste, coach sportif en ligne : pour chacun, elle explique le mécanisme précis qui plombe la rentabilité, qu'il s'agisse de la guerre des prix, de la concurrence internationale ou de la désintermédiation par les outils IA. Un marché saturé ne signifie pas qu'il n'y a plus de demande, il signifie qu'il y a trop d'offres identiques pour y répondre. Ce qui change tout, c'est de trouver sa niche : se positionner sur un segment précis de clientèle, avec une expertise sectorielle réelle, pour ne plus être comparé au candidat numéro 4827. Lucille illustre avec un cas concret, celui d'une community manager spécialisée dans le tourisme dans le sud-est de la France, qui cartonne, contre une autre positionnée sur les professionnels du bien-être, qui galère parce que la cible n'a pas le budget. L'épisode propose aussi une quatrième voie souvent oubliée : se différencier de la concurrence non pas par la cible, mais par le modèle économique ou la profondeur du service.

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🎯 Le podcast pour créer, lancer et développer son entreprise - avec du concret, des chiffres, et zéro bla-bla mindset. Vous ne savez pas par où commencer pour lancer votre business ? Ou vous avez déjà démarré, mais vous ne savez plus quoi améliorer pour trouver plus de clients, fixer les bons…

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