Comment organiser sa semaine en entrepreneuriat avec comme objectif de trouver des clients : 3 plannings différents pour 3 stades business

Épisode de Créer, lancer & développer son entreprise - par Lucille Misslin | offre, clients, prix & rentabilité par Lucille Misslin · 24 septembre 2026 · 17 min

En entrepreneuriat, vous pouvez travailler toute la journée sans faire avancer votre activité. Votre agenda déborde, mais vos priorités suivent-elles vraiment les besoins de votre business ? Il y a trois stades pour répartir votre temps entre acquisition, vente, production et pilotage. Vous comprendrez pourquoi la prospection ne doit pas disparaître quand les missions arrivent, et quand réserver davantage de place à la stratégie.

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En entrepreneuriat, un agenda plein ne dit pas si vous travaillez sur les bonnes priorités. Vous refaites votre site, testez un CRM ou peaufinez vos modèles sur Notion, alors que votre besoin immédiat reste de trouver des clients. Dans cet épisode, Lucille Misslin propose des repères pour répartir votre temps selon trois stades de votre activité. Au démarrage, l'acquisition, la communication et la vente occupent ensemble environ les trois quarts de la semaine dans sa répartition indicative. La prospection commerciale, les recommandations, les partenariats et les échanges directs avec votre cible complètent la création de contenu. Publier ne constitue pas à lui seul un système d'acquisition. Quand les premiers clients arrivent, la production prend davantage de place. Lucille propose alors, à titre d'exemple, de lui consacrer 40 pour cent du temps, tout en maintenant 20 pour cent pour l'acquisition. Le piège est de couper la prospection pendant les missions, puis de la relancer dans l'urgence lorsqu'elles se terminent. C'est le syndrome du freelance occupé : votre agenda se remplit, se vide, et vous recommencez à chercher du chiffre d'affaires sous pression. En entrepreneuriat, préserver des créneaux d'acquisition reste une priorité même lorsque vous avez beaucoup de travail. Quand l'activité tourne, le pilotage et la stratégie prennent plus de place : examiner votre taux de conversion, la marge de vos offres, le coût de l'acquisition ou les tâches à déléguer. La structuration suit les besoins réels de l'activité. Lucille prévoit aussi du temps de recul pour repérer ce qui ne fonctionne plus, écouter les retours des clients et choisir la prochaine priorité. Ces proportions sont des ordres de grandeur, pas un planning universel ni une garantie de revenus réguliers.

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🎯 Le podcast pour créer, lancer et développer son entreprise - avec du concret, des chiffres, et zéro bla-bla mindset. Vous ne savez pas par où commencer pour lancer votre business ? Ou vous avez déjà démarré, mais vous ne savez plus quoi améliorer pour trouver plus de clients, fixer les bons…

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