Un parcours de reconversion atypique - Jean Michel Guerlach

Épisode de L'aventure RH par Lefebvre Dalloz Formation · 25 janvier 2022 · 9 min

Pour cette quatrième escale dans le monde des RH, nous avons choisi de vous présenter le témoignage de Jean Michel Guerlach. Après 20 ans passés en tant que commercial, il choisi de se reconvertir en 2018 et crée JMG conseil à Béziers. Membre de la franchise UMANEO, Jean Michel Guerlach intervient en tant que recruteur, formateur et consultant auprès des entreprises.

Un parcours de reconversion atypique

Titulaire d'une maîtrise en droit, Jean Michel Guerlach rêvait de faire un cursus de criminologie au Canada. Mais le coût de ce projet étant trop élevé, il doit abandonner l'idée et chercher du travail en France pour gagner sa vie. Il débute une carrière de commercial puis se met à son compte, en 2004. Son activité consiste alors à mettre en relation les fabricants et les revendeurs de cuisines équipées sur le secteur Montpellier-Bordeaux. Il y apprend à devenir un meilleur communiquant.

Mais la crise arrive et il dépose le bilan. Il trouve un poste dans une entreprise espagnole de fabrication de plan de travail en pierres reconstituées. Il en profite pour bénéficier en interne de formations dans le domaine de la communication.

En 2017, il rencontre un consultant en recrutement UMANEO au BNI de Montpellier et lui fait part de son désir de quitter son emploi. Au cours d'un entretien avec ce dernier il réalise que le métier de commercial n'est plus fait pour lui, il souhaite se remettre à son compte et reprendre des décisions. Il décide donc en 2018 de travailler en partenariat avec UMANEO.

Son plus beau souvenir

En 1998, bien avant de se reconvertir dans les RH, Jean Michel Guerlach se retrouve presque par hasard au poste de chef du personnel au sein d'une PME d'une vingtaine de salariés. Le chef d'entreprise avait des difficultés relationnelles avec ses employés et n'avait aucune appétence pour le management. « J'avais 10 secrétaires et 10 préparateurs de commande à gérer. J'ai fait mon audit, je me suis aperçu que tout allait très mal dans cette entreprise au niveau humain, beaucoup de tension. Deux personnes étaient en pleurs lors de l'entretien. J'ai pris soin d'eux pendant 18 mois, notamment avec des horaires à la carte et la mise en place d'un chauffage pour chaque poste dans l'entrepôt et lors de mon départ j'ai eu droit à une superbe fête

Halte au manque de respect envers les candidats

S'il y a bien une chose avec laquelle Jean Michel Guerlach a beaucoup de mal c'est le non respect des candidats. Il arrive en effet que certains chefs d'entreprise le contacte avec un besoin urgent de recrutement mais ne répondent finalement pas aux candidats, ou changent les conditions du poste. « Vous envoyez un candidat alors qu'on va a dit que c'était urgent et plus de nouvelle, le candidat reste sans réponse. A l'heure actuelle si vous ne répondez pas aux candidats dans les quelques jours qui suivent, ils disparaissent. Vous pouvez les relancer, c'est fini, ils ne reviendront plus et auront trouvé autre chose. »

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