S'inspirer du Vivant pour habiter la Terre avec Olivier Hamant

Épisode de Les entretiens de la régénération par Marie-Anne Bernasconi · 30 septembre 2024 · 35 min

Comment mieux habiter la Terre et continuer à vivre dans un contexte de plus en plus fluctuant ? Quelles attitudes et points de vue adopter pour relever nos défis?

Dans cet entretien je vous propose de changer de regards et de nous inspirer du vivant. Ce dernier n'a-t-il pas su s'adapter aux crises en tout genre depuis des milliards d'années ?

Olivier Hamant est biologiste, directeur de recherche à l’INRAE, au sein de l’école normale supérieure de Lyon. Il a publié une centaine d'articles scientifiques sur la biophysique et le développement des plantes. Dans sa fonction de directeur de l’institut Michel Serres, il contribue à plusieurs projets dans les domaines de l'art, de la science et de l'éducation autour des enjeux existentiels de l'Anthropocène.

Il est également l'auteur de La Troisième voix du vivant, Antidote au culte de la performance : la robustesse du vivant et co-auteur du Manifeste pour une santé commune.

Quelques questions que j'ai posé :

Qu'est-ce que la robustesse ? Et quelle est la différence avec la résilience ?

Pourquoi la robustesse est-elle antinomique par rapport à la performance ?

Que peut-on apprendre de la biologie et du vivant ?

Comment appliquer cette notion de robustesse dans nos activités humaines ?

Quelques pépites d'Olivier Hamant :

”Le vivant est robuste parce qu'il n'est pas performant.”

La santé commune est une méthode qui met en action la robustesse :

Etape 1. Questionner les questions, tester la robustesse en interrogeant des personnes très distantes du problème,

Etape 2. Un projet doit alimenter trois niveaux : la santé humaine, la santé sociale et la santé des milieux naturels. La santé des milieux naturels se décompose en santé de l'eau, santé des sols et santé de la biomasse,

Etape 3. Faire un test de robustesse : est-ce que mon projet tient toujours si je subit un méga feu ou je perds des subventions par exemple.

Si le projet est robuste, il est forcément économiquement viable. S'il n'est pas robuste, on refait un tour, en questionnant les questions. Un exemple d'entreprise robuste : Pocheco.

"Face à l'urgence, il faut ralentir".

Pour devenir plus robuste, il faudrait faire un audit interne de robustesse, dans lequel on fait l'état des lieux des contre-performances qui nourrissent la robustesse. Par exemple, la pause café est un moment non performant mais qui créé du lien social, du sens d'appartenance et des innovations.

La sobriété, c'est l'abondance des interactions :

”Dans un monde qui fait face à des pénuries de ressources, on va être obligés de passer de l’abondance matérielle à l’abondance des interactions.”

“La cohérence créé des trajectoires exponentielles qui ne s’arrêtent que par des crises majeures. L’incohérence fait osciller ce système - une forme de stabilité dynamique qui est de la robustesse. L’incohérence est un ingrédient absolument nécessaire à la stabilité des sociétés.”

En réponse à l’éco-anxiété :

Dans un 21° siècle fluctuant, les jeunes d’aujourd’hui sont la première génération qui va avoir la légitimité et le pouvoir d’inventer un nouveau modèle robuste.

En effet, il n’y a pas grand chose à regretter du monde de la performance. On est en train de quitter les mondes du burn-out des humains comme des écosystèmes.

Une interview de Marie-Anne Bernasconi

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✨ Regardez l'entretien sur Youtube : https://www.youtube.com/watch?v=OyArZ1_TTnM&t=3s

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