11. Les entretiens one-to-one, outil sous-estimé du management : comment les réussir ?

Épisode de Entre-Nous. Le management et le leadership pour tous. par Magali Vannay · 26 mai 2025 · 20 min

Comment créer une vraie relation avec ses collaborateurs grâce aux entretiens one-to-one ?

C’est un rituel simple en apparence… et pourtant redoutablement puissant.

Créer une relation authentique avec ses collaborateurs tout en affirmant sa posture managériale : c’est l’un des grands défis du management d’équipe. Et parmi tous les leviers à votre disposition, il y en a un souvent mal exploité, voire sous-estimé : le one-to-one.

💡 Dans cet épisode d’Entre-Nous, on pose le cadre : à quoi sert vraiment un one-to-one ? Comment en faire un outil de confiance, d’engagement et de responsabilisation ?

Pourquoi les échanges "entre deux portes" ne suffisent plus ❓

Comment structurer ces temps d’échange sans les transformer en revue de tâches ❓

Quels sont les ingrédients d’un one-to-one réellement utile pour vous – et pour vos collaborateurs ❓

Je vous partage aujourd'hui :

✔️ 5 ingrédients clés pour des one-to-one efficaces et réguliers

✔️ Les erreurs classiques à éviter pour ne pas vider ce rituel de son sens

✔️ Des exemples concrets de questions à poser pour nourrir le dialogue et renforcer la confiance

✨ Que vous soyez déjà adepte des entretiens one-to-one ou sur le point de les mettre en place, cet épisode vous donnera des repères clairs et concrets pour transformer ce moment en levier de posture, de lien et de performance collective.

🎧 Très bonne écoute !

Mon accompagnement prise de fonction de manager : https://impact-sens.ch/coaching-prise-de-fonction-de-manager/

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À propos du podcast

70% des managers admettent se sentir mal préparés à occuper leur rôle lorsqu’ils débutent. 85% des employés estiment que la qualité du management est cruciale pour leur satisfaction au travail. 2 raisons suffisantes de consacrer ce podcast au management et au leadership. Et soutenir celles et ceux…

Entre-Nous. Le management et le leadership pour tous.

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