#28 Un tour du monde au service de l'innovation managériale -Clément et Romain Meyer- Le meilleur d'ailleurs
Épisode de Human First: le podcast de ceux qui réinventent le travail par Cécile Chapron · 19 mars 2024 · 48 min
Il y'a deux ans, Clément et Romain Meyer (21 et 23 ans à l'époque) partent faire le tour du monde pour rencontrer des personnes qui aspirent à casser les codes de l’entreprise traditionnelle.
Un tour du monde des innovations managériales!
On parle d'une centaine d'organisations et environ 200 collaborateurs.
C'est un témoignage qui, à mon sens, fait histoire, leur récit d'aventure est précieux, il est oral, il est imprégné de ressentis de notre jeune génération, il est d'une authenticité et d'une simplicité désarmante et je vous le recommande chaudement.
Vous ne pouvez pas passer à coté de cela quand le sujet du management vous intéresse.
On y parle engagement, développement personnel, différence culturelle, leadership, communication non violente, liberté, confiance et compagnie.
Un petit aperçu des questions que je leur ai posé!
1 :25 : Pourquoi ce voyage, cette envie d’explorer le monde sous le prisme du management ?
7 :02 : Qu’est ce qui fait qu’à 21 et 23 ans on est passionné par le monde du travail et le management ?
9 :47 : quelle est l’idée qui, pour vous, est la plus révolutionnaire ?
21 :24 : avez-vous découvert des attentes différentes de la part des salariés selon les différentes cultures ?
26 :08 : qu’est ce que cela a transformé chez vous ce voyage, en tant que personne ?
30 :00 Si vous aviez tous les dirigeants de France la devant vous, que leur diriez vous du management en tant que témoin du monde managérial, et aussi en tant que jeune génération ?
35 :23 : quelle est la suite de ce voyage managérial ?
38 :12 : Avez-vous vu des choses autour du développement personnel dans le monde de l’entreprise pendant votre tour du monde ?
Hébergé par Ausha. Visitez ausha.co/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.
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À propos du podcast
Human First, le podcast de ceux qui réinventent le travail. Et si le problème n'était pas les individus, mais les règles du jeu ? Pourquoi certaines entreprises créent-elles de l'engagement quand d'autres peinent à recruter et fidéliser ? Comment concilier performance, sens, autonomie et qualité…
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