#36 Patagonia : la preuve que le capitalisme peut réparer l'humain et la planète au lieu de détruire - Frederic Mouyade
Épisode de Human First: le podcast de ceux qui réinventent le travail par Cécile Chapron · 14 mai 2025 · 43 min
Je ne pouvais pas ne pas faire cet épisode.
Parce que Patagonia, pour moi, ce n’est pas juste une entreprise inspirante. C’est un repère. Une boussole.
Un de ces rares exemples concrets qui prouvent qu’on peut entreprendre autrement — sans renoncer, sans détruire, sans faire semblant.
Aujourd’hui, je reçois Frédéric Mouyade, directeur de la zone Sud-Europe chez Patagonia, qui y travaille depuis 25 ans.
Et dans sa voix, dans ses mots simples, tout ce que cette entreprise incarne prend vie.
🎙 On parle de ce geste fou et magnifique d’Yvon Chouinard, le fondateur, qui a légué 100 % de Patagonia à la planète.
🎙 On parle de management fondé sur la liberté, la confiance, la sincérité.
🎙 On parle de croissance raisonnée, de recrutement aligné, de cette culture interne où l’on peut être à la fois sportif, engagé, détendu et exigeant.
🎙 On parle aussi d’amitié, de week-ends entre collègues, de conversations vraies — parce que l’humain est au cœur, pour de vrai.
Ce que Patagonia a réussi, ce n’est pas juste une transition.
C’est une vision posée dès le départ, dans les années 70, qui tient debout sans jamais avoir dévié.
Un capitalisme qui choisit d’être utile.
Un business qui choisit de réparer.
Frédéric nous emmène à l’intérieur de cette entreprise rare, sans effet de manche, sans storytelling de façade.
Et ça fait du bien.
Un épisode pour toutes celles et ceux qui cherchent à construire, diriger, travailler, vivre… autrement.
Avec un peu plus de cohérence, et beaucoup plus de cœur.
Un énorme merci à Emilie Liegeois de nous avoir mis en relation, et aussi de son amitié qui m'encourage...
🎒 Bonne écoute. Vraiment.
Hébergé par Ausha. Visitez ausha.co/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.
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À propos du podcast
Human First, le podcast de ceux qui réinventent le travail. Et si le problème n'était pas les individus, mais les règles du jeu ? Pourquoi certaines entreprises créent-elles de l'engagement quand d'autres peinent à recruter et fidéliser ? Comment concilier performance, sens, autonomie et qualité…
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