#30 De l'importance du cadre dans l'entreprise libérée -Henry Bouchet- XELYA
Épisode de Human First: le podcast de ceux qui réinventent le travail par Cécile Chapron · 16 mai 2024 · 48 min
Henry Bouchet est DGD de Xelya, qui compte 230 collaborateurs, environ 24 millions de CA et a été classé champion de la croissance par Les Echos en 2024.
Xelya est un éditeur de logiciels, ils fournissent des solutions techno du conseil et de la formation et sont spécialisés en particulier dans le secteur des services à la personne.
Je suis particulièrement heureuse de vous présenter cet épisode avec Henry aujourd'hui car il est à mon sens d'utilité publique!
En effet si vous souhaitez opérer une transformation humaine profonde dans votre entreprise qui fonctionne et qui fait une croissance puissante prenez des notes car il nous fait un cadeau immense, celui de nous dévoiler toute sa recette de façon chronologique avec beaucoup de détails.
Vous allez l'entendre, Henry nous montre qu'une entreprise libérée n'est pas une entreprise sans cadre, bien au contraire. Un cadre important a été posé, et c'est ce qui fait que ca marche, et ce n'est pas si courant.
Ecoutez le récit de cette transformation plus que réussie à mon sens!
On y parle management, CSE, salaire, congés, entreprise libérée, gouvernance, bonheur dans son travail, carrière etc
Je vous rappelle que pour soutenir le podcast, vous pouvez faire pas mal de choses: Evidemment l'écouter, le recommander, le partager sur linkedin ou instagram en me taguant (Cécile Chapron), et mettre un avis sur apple podcast, youtube ou spotify. Je les vois tous!
Si vous pensez à quelqu'un qui serait très pertinent d'interroger sur le sujet du management libérant, responsabilisant, épanouissant, je suis preneuse!
Et enfin, parce que pour étre épanoui dans le monde de l'entreprise il faut avoir trouvé sa voie, je propose des bilans de compétences! Recommandez-le autour de vous!
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À propos du podcast
Human First, le podcast de ceux qui réinventent le travail. Et si le problème n'était pas les individus, mais les règles du jeu ? Pourquoi certaines entreprises créent-elles de l'engagement quand d'autres peinent à recruter et fidéliser ? Comment concilier performance, sens, autonomie et qualité…
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