#34 Faisons vivre une aventure à tous les membres de notre entreprise, pas juste au board -Thierry Gauthron- La transformation permanente
Épisode de Human First: le podcast de ceux qui réinventent le travail par Cécile Chapron · 5 novembre 2024 · 40 min
Dans cet épisode, j'accueille Thierry Gauthron, spécialiste de la transformation d'entreprise avec 15 ans d'expérience en fusion-acquisition. Connu pour son expertise et sa vision avant-gardiste, Thierry est co-auteur du livre La transformation permanente.
Ensemble, nous explorons sa perspective unique sur l'entreprise comme une aventure collective, où chacun peut s'épanouir, bien au-delà des seuls dirigeants.
Thierry partage comment son parcours l’a conduit à croire que le succès d'une entreprise ne réside pas uniquement dans les décisions du board, mais dans l'engagement de tous ses collaborateurs. A titre d'exemple, il nous raconte un épisode marquant où, en pleine crise de 2008, il s'est retrouvé seul au sein du comité de surveillance à défendre l'idée de mobiliser l’ensemble des salariés pour une transformation plus profonde et collective. Cette expérience l'a poussé à repenser l'entreprise, non pas comme une machine froide, mais comme un espace où chaque membre devrait pouvoir vivre l'aventure du changement et contribuer à un futur commun.
Avec passion, Thierry nous dévoile les enseignements qu’il en a tirés et la manière dont il accompagne aujourd'hui les entreprises dans leurs projets de transformation, en insistant sur l'importance des méthodes agiles et de l'engagement humain. Un épisode inspirant qui remet en question la place de chacun dans la réussite d'une entreprise et le potentiel d’un véritable esprit collectif pour faire de chaque transformation une aventure partagée.
Je vous laisse écouter cet épisode qui m'a vraiment touché, et fait avancer comme à chaque fois!
Hébergé par Ausha. Visitez ausha.co/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.
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À propos du podcast
Human First, le podcast de ceux qui réinventent le travail. Et si le problème n'était pas les individus, mais les règles du jeu ? Pourquoi certaines entreprises créent-elles de l'engagement quand d'autres peinent à recruter et fidéliser ? Comment concilier performance, sens, autonomie et qualité…
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