112 - Comment éviter de s’éparpiller?｜Se donner les moyens de ses ambitions 7 de 7

Épisode de J'aime ta compagnie | Le balado des entreprises et organismes qui souhaitent gagner en clarté stratégique par Marie-Michèle Bélanger · 24 février 2026 · 13 min

Si en ce moment tout vous semble important, urgent et stratégique, il y a de fortes chances que vous soyez en train de vous éparpiller sans même vous en rendre compte.

Quand on veut se donner les moyens de ses ambitions comme entrepreneur·es ou gestionnaire·es d’OBNL, on se heurte vite à ce type de problème. Tout semble important et urgent. Et plus on est ambitieux·ses, plus les idées et les leviers s’accumulent, au point de créer de l’éparpillement, de la surcharge mentale et une impression de courir sans pourtant avancer.

Dans cet épisode 7 de 7 du dossier J’aime ta compagnie, « Se donner les moyens de ses ambitions », Marie-Michèle conclut la série en nous expliquant comment se donner les moyens de ses ambitions ne veut pas dire tout activer en même temps.

On doit impérativement prendre le temps de clarifier notre objectif de développement annuel, de sortir ce qui pèse sur nos épaules, puis de choisir un seul moyen prioritaire pour avancer avec plus d’énergie et de cohérence.

Pourquoi écouter cet épisode?

Comprendre pourquoi l’éparpillement est souvent une forme d’évitement.

Clarifier un objectif de développement prioritaire pour l’année.

Alléger la surcharge mentale en identifiant ce qui nous ralentit concrètement.

Choisir un seul moyen stratégique, réaliste et soutenant pour appuyer nos ambitions.

Commencer l’année avec plus de clarté, moins de pression, et un plan d’action plus cohérent.

Bonne écoute!

Pour aller plus loin, consultez le dossier complet : Se donner les moyens de ses ambitions : la série pour commencer l’année en force ou écoutez le webinaire « Concrétiser ses ambitions, ça se planifie! », que Marie-Michèle a offert au Réseau des SADC+CAE, dans le cadre du projet Flexiprêt pour les femmes.

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Thématiques abordées dans cet épisode

Priorisation et prise de décision en contexte entrepreneurial.

Éparpillement comme stratégie d’évitement.

Clarification d’un objectif annuel de développement organisationnel.

Surcharge mentale et charge émotionnelle des entrepreneur·es et gestionnaire·es d’OBNL.

Exercice guidé pour gagner en clarté stratégique.

Moyens de développement, accompagnement, outils, argent, compétences et soutien humain.

Leadership et capacité d’intégration réaliste.

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