Réorganiser sa gouvernance en 3 cercles, Olivier Clanchin, OLGA, 3e génération
Épisode de L’Entreprise Familiale Nouvelle Génération par Thomas Fyot · 5 juin 2026 · 1 h 01 min
Peut-être l'enjeu le plus sensible pour tous les dirigeants d'entreprises familiales que je rencontre : la gouvernance.
Comment être moins seul face à la complexité, sans dénaturer son entreprise familiale ? Comment créer une gouvernance qui soit à la fois poil à gratter et qui fasse grandir la nouvelle génération ?
C'est la voie tracée par Olivier Clanchin, Président d'OLGA.
Ce qui m'a marqué chez OLGA — ETI familiale bretonne, 1 200 collaborateurs, 75 ans d'histoire, rebaptisée du prénom de la grand-mère cofondatrice — c'est cette gouvernance pensée en trois espaces distincts et complémentaires :
→ Un conseil de surveillance, présidé par sa maman, où siègent déjà ses trois enfants, la 4e génération. L'histoire, le présent et l'avenir autour d'une même table.
→ Un board ressources, espace de challenge stratégique pour le binôme président / DG, avec deux experts extérieurs affûtés.
→ Une supervision trimestrielle, accompagnée par un coach, pour faire grandir la relation entre dirigeants et éviter les angles morts.
Trois lieux, trois fonctions : préparer la transmission, challenger la stratégie, soigner la relation.
🎧 Nouvel épisode de L'Entreprise Familiale Nouvelle Génération le 9 juin, avec Olivier Clanchin. Lien d'écoute en commentaire 👇
Et vous, comment avez-vous organisé votre gouvernance pour être moins seul et préparer au mieux l'avenir ? Vos partages et pistes de réflexion intéresseront tous les lecteurs de la communauté du podcast.
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À propos du podcast
Le podcast des dirigeants et actionnaires d’entreprises familiales qui veulent transformer leur entreprise sans renier leur héritage. Tu as repris l'entreprise familiale. Elle tourne, elle a tenu des générations — et c'est justement ce qui rend les choses difficiles. Parce que tu sens qu'il faut…
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