Transformer son modèle industriel pour répondre aux enjeux climatiques, Jérôme Cros, CROS, 7e génération

Épisode de L’Entreprise Familiale Nouvelle Génération par Thomas Fyot · 4 mai 2026 · 56 min

Il a supprimé son comité de direction. Ouvert le capital à ses salariés. Réinventé un modèle économique vieux de 250 ans.

Pas pour faire moderne. Pour répondre à une seule question :

Comment honore-t-on un héritage de 250 ans… sans trahir les enjeux du monde d'aujourd'hui ?

Dans ce nouvel épisode, je suis allé près de Grenoble à la rencontre de Jérôme Cros — 7e génération aux commandes d'une PME industrielle de 70 collaborateurs, devenue entreprise à mission en 2021.

Avec lui, on parle de choses très concrètes : → passer de la vente de machines à l'économie de fonctionnalité → ouvrir le capital aux collaborateurs — et ce que ça change vraiment dans les comportements → faire travailler une fratrie d'actionnaires autrement → supprimer le Codir pour reconstruire un espace de pilotage plus vivant

Ce qui m'a frappé, c'est l'audace du chemin réalisé.

Chez Cros, la transformation est un travail de fond sur l'alignement entre l'héritage familial, les enjeux climatiques, la gouvernance et la façon d'être ensemble au travail.

Une phrase de Jérôme m'a marqué :

« Comment j'honore le passé, l'héritage, tout en étant pleinement moi avec les enjeux du monde d'aujourd'hui ? »

Je crois que cette question habite beaucoup de dirigeants familiaux.

Si cela résonne avec ce que vous traversez, je serai heureux d'en échanger avec vous, sur LinkedIn ou [email protected]

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À propos du podcast

Le podcast des dirigeants et actionnaires d’entreprises familiales qui veulent transformer leur entreprise sans renier leur héritage. Tu as repris l'entreprise familiale. Elle tourne, elle a tenu des générations — et c'est justement ce qui rend les choses difficiles. Parce que tu sens qu'il faut…

L’Entreprise Familiale Nouvelle Génération

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