L'art d'être indisciplinée et désorganisée

Épisode de Le Divan des Patronnes par Nina Ramen · 6 octobre 2026 · 17 min

À la rentrée, j'ai vu passé des 10aine de contenus sur "comment être plus organisée" et "comment se discipliner". Moi, j'ai eu envie de te dire exactement l'inverse.

Bullet journal, 2ème cerveau, time blocking : j'ai testé des tas de systèmes d'organisation.

Je tiens 3 semaines, un week-end passe, et j'oublie même que le système existe.

Résultat : un joyeux bazar à déconstruire, du temps perdu et le sentiment d'être nulle.

Ce qui marche chez moi aujourd'hui n'a rien à voir avec la discipline. J'ai arrêté de trier mes tâches par priorité pour les trier par niveau d'énergie. Je fonctionne à la semaine, jamais du jour pour le lendemain. Et le matin, je ne regarde pas ce que je dois faire. Je regarde ce que je suis capable de faire.

Dans cet épisode, je te raconte pourquoi les systèmes d'organisation classiques m'ont cramée, ce que j'ai mis en place à la place, et les 4 bénéfices que j'en tire. Si tu as essayé 36 méthodes et que tu as fini par croire que le problème, c'était toi : cet épisode est pour toi.

Ce que tu vas apprendre

Pourquoi un système d'organisation peut te coûter plus de temps qu'il ne t'en fait gagner

Comment je catégorise mes tâches par niveau d'énergie au lieu de les caser dans des blocs-temps

Pourquoi je raisonne à la semaine, et ce que ça change sur la culpabilité

Le check que je fais avec moi-même chaque matin, et ce qu'il déclenche dans ma journée

Pourquoi travailler avec son énergie améliore la qualité de ce qu'on produit

Comment se forcer finit par te faire détester des tâches que tu adorais

Ce qui se passe quand un bloc-temps saute : la réaction en chaîne, et comment l'éviter

Pourquoi une méthode d'organisation peut devenir toxique quand elle n'est pas faite pour ton cerveau

Ce que tu peux faire maintenant

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À propos du podcast

En 3 ans, j’ai amené mon entreprise de 0 à 1 million d’euros par an. Je pensais que le plus difficile serait de vendre, manager, ou gérer la finance. En réalité, c’était la solitude. Quand on dirige, on ne peut plus montrer ses doutes. Alors j’ai créé des dîners mensuels entre entrepreneuses, pour…

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