Le leadership est un mythe qui profite aux hommes

Épisode de Le Divan des Patronnes par Nina Ramen · 21 juillet 2026 · 16 min

J'ai passé 4 jours à Marrakech avec 6 entrepreneuses. Les 2 premiers jours, on n'a rien “produit”. On a réfléchi, et c'est exactement là que leurs visions sont sorties.

J'enregistre cet épisode juste après ma 1ère retraite écriture et leadership : le Riad des Patronnes. Je te débriefe ce qui s'y est passé et ce que ça a confirmé : on pense souvent que le leadership tient au charisme, ce truc qu'on a ou qu'on n'a pas. Moi je crois plutôt qu'il tient à la clarté de la pensée, à sa capacité à se structurer. Et ça ne se travaille pas dans le speed d’une journée “normale”.

Moi je n'étais pas une leadeuse née, j'étais plutôt du genre à me faire harceler à l'école. Ce qui a changé, c'est le fait de poser ma pensée sur le papier et de l'expliciter.

Dans cet épisode, je te raconte les 3 visions qu'on a construites pendant la retraite, une marque de bijoux, une association, du consulting sur la neurodivergence, et je te donne la méthode exacte pour faire pareil chez toi, même sans partir au Maroc.

Ce que tu vas apprendre :

Pourquoi le leadership n'est pas inné (et à qui profite l'idée qu'il le serait)

Comment une marque de bijoux devient un discours contre le racisme et pourquoi ça change tout pour qui t'écoute

Ce que font les boys clubs depuis toujours et qu'on n'a jamais appris à faire

Pourquoi tu ne trouveras jamais ta vision à froid et la règle d'échauffement que j'applique

Comment sacraliser un temps de réflexion sans que la charge mentale s'invite quand même

La question que je pose à mes clientes pour les sortir du “je fais juste un petit business”

Ce que Kelly Massol dit à la place de “je vends des shampoings”

Pourquoi mesurer ta valeur au nombre de tâches abattues te coûte ton leadership

Tes prochaines étapes :

Rejoindre Les Patronnes : https://www.ninaramen.com/les-patronnes/

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À propos du podcast

En 3 ans, j’ai amené mon entreprise de 0 à 1 million d’euros par an. Je pensais que le plus difficile serait de vendre, manager, ou gérer la finance. En réalité, c’était la solitude. Quand on dirige, on ne peut plus montrer ses doutes. Alors j’ai créé des dîners mensuels entre entrepreneuses, pour…

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