Episode 336: La fenêtre de Johari

Épisode de Leadershift par Vincent Musolino · 7 septembre 2026 · 16 min

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Quatre carrés au tableau, une liste d'adjectifs, vingt minutes d'exercice : la fenêtre de Johari est le passage obligé de la formation au management depuis soixante-dix ans. Joseph Luft et Harrington Ingham l'ont dessinée en 1955 comme un exercice heuristique destiné aux groupes de sensibilisation issus de la tradition lewinienne, pour décrire l'état d'une relation.

Cet épisode reprend le modèle à sa source : ce que recouvrent les quatre quadrants, d'où ils viennent, et ce qui fait réellement bouger les surfaces. Les deux leviers d'élargissement de la zone publique, demander du feedback et se révéler, n'ont ni le même coût ni le même bénéficiaire selon la position occupée dans la hiérarchie.

Suivent trois usages où le modèle tient ses promesses, la condition collective qu'ils supposent, et une asymétrie que la recherche sur la concordance entre auto-évaluation et évaluation par autrui a mise au jour — invisible sur un dessin symétrique par construction.

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Conversation à propos du leadership dans les organisations avec Vincent Musolino de l'entreprise COAPTA. Outils, méthodes, réflexions, entretiens.

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