7. L'entreprise libérée en pratique : sens, progression & autonomie jusque dans le choix du salaire

Épisode de TAF par Jeanne Deplus · 3 décembre 2020 · 1 h 15 min

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Raphaël est le CEO de Fasterclass, une application de e-learning pour les dirigeants par les dirigeants, pour passer de l’idée à l’action en matière d’innovation managériale, gouvernance ou RH. Fastercass est aussi une boîte construite sur le modèle libéré de Dan Pink.

Ce que vous allez apprendre dans cet épisode :

—> Le parcours de Raphaël, qui a toujours été guidé par une profonde envie de changer le monde de l’entreprise. De Ouispoon à Fasterclass en passant par Lik Media.

—> Future of work : comment passer d’un contenu inspirationnel à un contenu actionnable dans les entreprises

—> Quels sont les principaux comportements humains qui freinent le passage à l’action et le changement ?

—> Pourquoi adresser des contenus directement aux dirigeants ? Comment donner aux dirigeants les moyens d’agir ?

→ Autonomy, Purpose & Mastery : Dan Pink

→ Pourquoi inscrire les valeurs de l’entreprise dans les contrats de travail

—> Comment avoir des salariés autonomes et responsable dans leur mission ? Quels sont les bénéfices ?

→ Comment faire de l’argent un non sujet ? Quel process pour choisir son salaire ?

—> Favoriser l’esprit d’initiative : l’importance de la confiance et de la transparence vs le contrôle

—> Comment s’assurer que les salariés trouvent du sens dans la mission de l’entreprise et dans leurs missions au quotidien ? Et notamment le rôle clé des bons KPI’s. —> Transparence vs contrôle pour favoriser d’esprit d’initiative

—> Le pouvoir du rituel des succès et des mercis en clôture de la semaine.

—> Comment s’organise la formation interne chez Fasterclass

→ Télétravail : l’importance de se retrouver régulièrement

Liens utiles :

Le site Fasterclass

Le code de culture de Fasterclass

Le modèle de Dan Pink illustré

Hébergé par Ausha. Visitez ausha.co/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.

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À propos du podcast

Aujourd’hui, le monde du travail est confronté à une double problématique : du côté des salariés, une crise du bien-être et de sens, générant de plus en plus de maladies professionnelles. Du côté des entreprises, et notamment des services RH, une difficulté croissante à attirer et fidéliser les…

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