#19 « On ne voulait pas être les chefs » : l’expérience Yemanja de l’entreprise libérée

Épisode de Discussion controversée - Les coulisses des RH & du Management par Émilie Rambaud · 4 juin 2026 · 1 h 09 min

Dans cet épisode de Discussion Controversée, Émilie Rambaud reçoit Marie Vaillant, cofondatrice de Yemanja, l'agence d'aménagement de bureau créée il y a 10 ans après son passage comme directrice administrative et financière chez PrestaShop, où elle a vécu une hypercroissance de 12 à 120 personnes.

Ingénieur agronome de formation, Marie raconte comment, avec son associé Quentin, ils ont structuré dès le départ leur gouvernance autour du modèle de l'entreprise libérée, inspiré du livre Reinventing Organizations de Frédéric Laloux. Chez Yemanja, il n’y a pas de chef, pas de hiérarchie classique. Marie et Quentin souhaitent que chaque salarié bénéficie d’une grande autonomie. Ils prônent aussi une transparence totale sur les chiffres, les salaires, les décisions.

Au programme, un échange sans filtre sur ce que ce mode de management implique vraiment au quotidien : ses bénéfices, ses zones de friction, ce qui résiste à 12 personnes mais vacille à 30.

Marie partage aussi l'expérience inédite d'une absence de trois mois en même temps que son associé pour tester la robustesse du modèle, elle nous partage les enseignements RH qu'elle en a tirés.

AU PROGRAMME

Pourquoi Marie et son associé ont choisi le modèle de l'entreprise libérée dès la création de Yemanja

Les limites concrètes du management sans hiérarchie quand on dépasse 15, 20, puis 40 collaborateurs

La transparence totale : salaires affichés, chiffres partagés, culture de l'erreur

Le rituel du feu de camp : faire entrer les émotions dans la gouvernance d'équipe

Les déjeuners du savoir : un dispositif pour faire progresser une équipe sans manager

Le comité RH (ex-comité des rémunérations) : déléguer les décisions sensibles aux salariés, et ses limites

Trois mois d'absence des deux fondateurs : ce que l'équipe a réussi seule et les limites de cette expérimentation

Pourquoi le collectif sans leader désigné peine à innover et à porter le changement

Recrutement, départs, feedback difficile : les sujets que le groupe ne sait pas trancher tout seul

Le rapport au travail qui évolue : un vrai sujet de gouvernance pour les dirigeants aujourd'hui

Les enjeux RH des prochaines années : fidéliser les anciens, entretenir la curiosité, redonner du sens

RESSOURCES

LinkedIn de Marie Vaillant : https://www.linkedin.com/in/marie-vaillant-3553b924/

Site Yemanja : yemanja.io

Reinventing Organizations, Frédéric Laloux, Éditions Diateino

Le Petit Livre Rouge sur la Source (préface de Peter Koenig)

APM — Association pour le Progrès du Management

Thématiques clefs de l'épisode :

Entreprise libérée

Transparence

Feedback

Sans management

Gestion RH

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À propos de Discussion Controversée

Discussion Controversée, c'est le podcast qui donne la parole à celles et ceux qu'on n'entend pas assez sur les Ressources Humaines : les dirigeants et les entrepreneurs. À travers leurs retours d'expérience, il plonge dans les coulisses de la décision RH (les premiers recrutements, l'organisation, les transformations heureuses et les difficultés) Son ambition : inspirer, ouvrir les perspectives et partager des histoires qui changent le regard sur le rôle de dirigeant et celui des RH.

Un épisode animé par Émilie Rambaud, cofondatrice d'Akira RH.

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À propos du podcast

Bienvenue ! Discussion Controversée c’est le podcast qui donne la parole aux dirigeants qui font des RH tous les jours, et qui le font avec la volonté de bien faire et faire différemment. Je suis Émilie Rambaud, co-fondatrice de l’agence Akira RH. Cela fait de longues, et pour la plupart,…

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